7月18日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增到龙钢公司调研“四种经营理念”落实情况及四级成本管理工作并召开座谈会。陕钢集团公司总经理助理、龙钢公司党委书记杜东兴，龙钢公司党委副书记、总经理冯伟以及相关领导，有关单位、炉机线及成本管理相关负责同志参加会议。

会上，许晓增对龙钢公司落实“四种经营理念”及深化四级成本管理体系运行工作给予肯定。他分析了陕钢集团当前面临的形势，并对龙钢公司下半年工作提出三点要求：一是持续深耕“四种经营理念”。聚焦成本管控，杜绝浪费，增强上下工序协同，以市场为导向柔性组织生产，做好创效项目规划建设，促进理念内化于心、外化于行，并转化为企业改革发展的强大动力。二是深入推进精益管理。建立常态化“赛马”机制，积极践行“干部能上能下、人员能进能出”管理机制，增强目标完成的危机感和紧迫感。推进内部高炉经营承包形式，提升生产效率与成本控制能力，进一步激活内生动力。用好全员创新创效、“金点子”等降本增效机制，激发各炉机线关键岗位人员降本活力。用好培训机制，在前期理念宣传的基础上，全面提升人员综合能力，赋能集团公司高质量发展。三是加强“节能降本”宣传力度。聚焦各工序主要经济指标，引导全员立足岗位发现问题、解决问题，紧盯年度经营目标，以“分秒必争”的行动力、“使命必达”的责任心，集智广益调动全员参与降本工作的积极性，助力企业实现扭亏脱困。

会议强调，全体干部职工要围绕全年目标任务，信念不减、干劲不松，全力以赴落实下半年各项重点工作，形成“人人身上有指标、人人肩上扛责任”的责任落实体系，努力完成全年目标任务。（龙钢公司 徐港辉）