今年以来，为贯彻落实陕煤集团创新发展工作要求，进一步提升全公司整体管理水平，应对严峻市场变化，陕钢龙钢集团全面推进精益管理，夯实管理基础，提升管理效率，在生产管理、成本管理、降本增效、供销创效等方面深化践行“四种经营理念”，精准施策攻坚克难。

以销定产，优化生产组织

“3月份公司经营状况持续改善，尤其上周经营成效显著，必须主动出击，不断地找订单，不断地沟通协调，不断地抓管理降成本精益求精追求极致。”在龙钢集团党政联合周工作例会上，对落实精益管理工作进行强调。

在钢材深加工生产业务板块，龙钢集团坚持“有订单的生产、有边际的产量”工作思路，进一步完善以市场为导向、以效益为目标的生产运行机制和流程，促进生产组织科学高效。加工车间按照“以销定产、以效定产”的原则，完善深加工产品品种效益核算，理顺产销信息高效沟通程序，确保生产计划与销售订单高度匹配，达到产销高效衔接，执行和操作更加迅速和高效，为销售抢抓市场效益做好支撑。

强化管理，深挖潜在效益

“积极建立设备档案，实时监控设备状态，降低设备故障率，推行预防性维护和智能化监测手段，提升设备全生命周期管理；完善各工序备品备件库存标准，强化在线设备高效运行，严控离线设备消耗，进一步挖掘资产使用效率最大化。”龙钢集团钢材深加工韩城加工车间、西安加工车间、3D打印开发中心、铸造开发中心等单位精细推进生产设备精细管理、工艺精细化管理要求，筑牢生产稳定顺行基础。

同时，龙钢集团各单位注重严控成本费用，积极对标先进单位，加强关键指标技术攻关，深挖技术降本潜力。以成本管控为主线和切入点，该公司将成本精细化管理贯穿到节能降碳、技术改造、产业链条延伸等各个环节。车间、班组纷纷将成本核算细化分解延伸，在产量提升、原料优化、指标提升、加工费控制等方面，对标相应控制及消耗目标，实现“人人肩上有指标”，推动极致成本。

算账经营，深化精益运营

市场开拓过程中，龙钢集团各业务板块模拟利润核算，将成本控制效果与绩效考核挂钩，激发“关键少数”及成本控制人员的主动性和积极性。各业务板块强化内部利润考核，注重体现多效多得、多劳多得。经营过程中，将生产成本控制的意识加强与市场要求衔接，促进“产供销”效益正向叠加。

“要精准研判市场，通过强化渠道、采购寻源、灵活调节销售采购节奏等方式，刀刃向内、外抓机遇、内挖潜力；按照低库存思路，严格各类库存管理，降低经营风险。”在经营工作中，龙钢集团持续优化经营策略，推动经营人员“算账经营、精益运营”能力提升，推进经营人才培养，为对外创效业务增量提升打好基础。

按照陕钢集团“1113”发展目标，龙钢集团还积极强化内协外联工作，强化重点渠道优势，深挖内协外联潜力。巩固拓展陕煤集团内部协作成果，持续拓宽合作领域，培育和打造新的增长点。 （龙钢集团 黄剑玲）