面对错综复杂的市场环境，汉钢公司烧结厂在优化现有生产资源配置、培育新的增长点上下功夫，主动向向行业标杆看齐，吸取先进经验，勇于在竞争激烈的市场中开辟出一条新路，助力公司实现改革转型。

改革机制先行 激活新动力

为进一步提升生产效率与资源利用率，汉钢公司烧结厂积极推行“揭榜挂帅”项目，通过内部竞争与激励，激发员工的创新活力。“焦末振筛筛上物二次利用”作为2024年最后一个“揭榜挂帅”项目，不仅关乎烧结厂生产成本控制，更直接影响生产环境的改善。“揭榜”公告一发出，多名员工积极响应，主动请缨，承担起了项目推进的重任。新机制的实施迅速带来了显著变化。大颗粒焦炭实现了自主破碎与再利用，生产环境得到了显著改善，焦末破碎粒度、设备稳定性及备件材料消耗等关键经济技术指标均取得了历史性突破，每年可节约燃料费用288万元。

此外，该单位实施了“一人一表”月度薪酬考核管理机制，该机制以业绩为导向，综合考量员工的个人绩效与专业指标，实现了薪酬与业绩的紧密联结。为强化绩效“赛马”，烧结厂会议室及办公楼走廊等显著位置设立了“成本指标墙”，实时更新动力消耗、环保、加工费、熔剂成本及电耗等关键数据，每月与先进单位及历史数据进行对比，让对标、“赛马”成为一种常态。

管理模式创新 塑造新优势

围绕“双百行动”的改革核心，该单位以改革提效率、创效益、增活力，对人力资源优化、干部管理、人才培养、绩效管理等关键制度模块进行了全面梳理和系统盘点，明确制度建设清单及实施时间表，着力弥补制度空白、破解制度障碍、打通制度堵点。通过实施“3倍绩效杠杆机制”，加大绩效奖励力度，让技高者多得、让多劳者多得，职工干事创业精气十足。在干部评价方面，创新性地引入了“50％KPI ＋ 30％专业考评 ＋ 10％党支部 ＋ 10％民主测评”综合评价法，全面考量干部的工作业绩、专业能力，为干部选拔与培养提供了重要依据。通过加大干部交流力度，成功实施6名干部轮岗交流，精简优化各级管理人员14人。

精细算账经营 拓宽新赛道

汉钢公司烧结厂始终秉持“效益型”烧结的发展理念，将“四种经营理念”贯穿重点领域与关键环节，全力推进管理创效。近日，制定了《烧结厂2025年生产工艺管理思路》，明确了产量、蒸汽回收率、熔剂成本等关键经济技术指标，并对降本增效工作进行了规划部署。同时，紧盯“年度降费1000万元”的宏伟目标，构建涵盖全周期的对标管理体系，制定改进计划，定期复盘降本措施的执行情况，根据实际动态调整策略，强力推进全员、全时、全要素、全过程降本。为培育浓厚的降本文化，该厂坚持问题导向、目标导向和结果导向，不断深化管理人员与一线员工的“精细算账”意识，通过“成本天天读”和“清单化推进降本增效项目”，推动成本管理从粗放模式向精细模式转变，各作业区将生产成本细化分解至班组、岗位及个人，使每位员工都能从旁观者转变为降本的参与者和实践者。（汉钢公司 宁蕾 蒋维明）