岁序更新，元启新程。2025年，龙钢公司聚焦转型升级、提质增效目标任务，深入推进全过程造价管理模式，助推项目建设效率提升，各项工作再上新台阶。

拓宽思路，顶层设计先行

在陕钢集团《投资管理制度》《建设项目管理制度》制度框架下，龙钢公司制定了《工程建设专业管理考核办法》，进一步开拓创新、主动作为，围绕2025年各项重点投资项目，全面开展全过程造价管理模式新探索。通过整合项目建议书、可行性研究阶段投资估算以及设计阶段项目概算、施工图预算、发承包阶段招标控制价、签约合同价、竣工阶段工程结（决）算等全流程造价管理工作，凸显项目管理过程中计价的多次性和关联性，切实将概算、预算、结算“三算”控制落到实处，精准把控项目建设全过程投资费用，保障项目投资不超预算，目标受控、可控、在控。

搭建框架，制度流程支撑

龙钢公司始终坚持成本最优导向，一方面，积极编制《项目全过程造价管理实施办法》，将造价管理工作贯穿项目建设全过程，进一步抓住影响项目投资的因素，并将其纳入造价管理范畴。另一方面，在工程实施过程中站在全局高度进行统筹，在确保工程质量、进度和安全的前提下，将工程造价控制在合理范围内，使项目以最经济的方式达到预期目标。同时，依据项目推进节点适时召开专题会议，全方位、多层次对制度的科学性、合理性以及流程的可操作性进行专业评审，促进各项管理办法可行有效、务实高效。

高效落地，执行保障无缺

龙钢公司在造价管理工作中将重心前移，加大项目建议书和可行性研究阶段的论证力度，以“没有最细、只有更细”的工作标准，重点突出对项目背景、建设必要性的准确描述，对基础资料、能源总体平衡等数据的精准收集，以及对整体方案从先进性、经济性等方面做好把控。同时把握好造价与项目的关系、项目与企业的关系、企业与行业的关系，全面做好项目前期决策和技术支撑。同时，用好“联评机制”，进一步强化项目前期论证，夯实“签字负责、分级负责和专业联评”的过程管控，加大对项目建设的源头把关、技术把关、职能把关，将关键责任落实、落细、落到位。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。面对挑战，龙钢公司将始终锚定目标，迎难而上，聚全力、拼全速，全面推动既定项目建设任务，奋力书写企业高质量发展新篇章。（龙钢公司 惠妮妮）