近期，汉钢公司生产管控中心立足生产实际，狠抓基础管理，夯基固本，深挖增效潜能，促进企业发展之“质”，经营之“效”双提升。

系统思维 实现生产闭环管理

在生产管理过程中，该单位树立“一盘棋”的系统思维，明确各科室、作业区、各岗位职责权限的同时，从生产过程的系统性着手，建立部门之间的协作机制，通过召开生产例会、协调会等方式，对生产过程进行全面梳理，明确生产过程中的关键环节和瓶颈问题，制定相应的改进措施，实现生产过程的标准化、规范化和高效化。同时，该单位强化生产过程的信息管理，通过生产管理微信群，实现生产数据的共享，提高生产管理的透明度和可追溯性，为生产管理系统思维的培养，提供有力支持。

“牵一发而动全身，在生产和管理过程中，各个环节环环相扣。在实际工作中，既要以标准化的要求，把具体工作做实做细，更要有把具体工作放在生产系统中思考的意识和能力，把生产过程作为一个闭环的整体来考量。”该单位负责人说道。

目标导向 人人都是参与者

“原料监督作业区你们这个月的电耗是多少？”在汉钢公司生产管控中心，原料监督作业每班用电率等生产指标是职工关注的重点。如何尽可能地降低各项生产指标，也成为该工序运行人员讨论的焦点。

今年以来，该单位将目标管理作为首要工作，从目标制定、目标控制与落实、目标监督与考核三方面着手，细化目标考核管理。让全员的关注点聚焦于安全管理、生产经营等工作的每个环节之中。一直以来，该单位立足生产经营实际，围绕安全指标、环保指标、经济指标，持续深入开展小指标竞赛，制定参赛指标和考核项目，按专业进行评比，奖优罚劣，不断提高生产指标的管控能力。与此同时，为进一步提升管理效能，提高生产效率，该单位结合生产实际，对制约生产效能的重点、难点问题进行梳理，积极组织开展专题研讨、技术攻关等活动，制定有效措施，打通堵点，攻克难点。“安全、质量、计量、指标管控、技术创新，都是管理的核心工作，这些工作的开展，最为关键的一点就是要做到人人参与。”该单位技术部负责人说道。

点面结合以重点培训求实绩

重点抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。该单位着眼于点，示范引导。立足于面，深化拓展。通过突出重点、破解难点，牵住“牛鼻子”。

让平凡者成功、让成功者卓越。通过大力开展人才培养、技术比武、以赛促干等培训推动人才工作再上新台阶。今年以来，该单位各个作业区班组成立了人员技能培训组织，根据班组成员技能水平不同而成立了技能提升培训小组，根据所维修设备的结构不同而进行分类，从理论和实践两方面来进行培训学习。在学习氛围、人员技能提升方面着重出力，将人才作为提升各项工作的基础。 在文明班组创建过程中，上到部门领导，下到班组成员通过为班组建设建言献策，突出建设重点，破解难题，提升班组整体凝聚力，转变工作作风，落实工作实绩。班组结合自身实际提炼的生产管理工作法，逐层落实管理目标，实现了安全生产持续稳定发展。

环境整洁，氛围和谐、业绩突出是生产管控中心最真实的写照。他们以只争朝夕、奋发向上的精神状态，鼓干劲、出实招、办实事、求实效，在文明班组创建工作中心往一处想，劲往一处使，高效完成各项工作任务，全力推动企业和谐发展。（汉钢公司 张飞）