四季度，龙钢公司聚焦年末岁尾收官目标，全力以赴围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”要求，坚持效益为先，深推管理变革，以精心、精细、精益、精准的工作态度，推进“六个工作要求”落实落地，不断释放改革活力，助力全年工作目标任务实现。

精心施策，高效推动“三定”落地

龙钢公司全力推进企业向“横向协同高效、纵向贯通顺畅”的现代企业管理转变，以组织机构更加聚焦、人员编制更加精干、中层职数更加优化为方向，重新核定公司编制总量，精准核定职数，压缩管理层级，细化业务流程，配套完善绩效考核体系，确保人岗相宜、高效匹配，促进管理效能极致发挥。目前，部门已精简为7个，合并业务中心3个。主业员工编制降幅约3％，职能部门及业务中心中层管理人员人数减少约22％，管理层级由4级减为3级。同时，强化“三定”配套工作稳步深入推进，持续细化完善后续工作，深入推行全员绩效评价机制，促进管理效能实现跃升。依据岗位职责编制履职标准和清单，建立绩效考核“一人一表”，定量定性进行考核评价。同步梳理修订流程，让流程制度更聚焦中心工作、更注重工作实效，持续发挥“三定”改革效力，激发企业源头活水。

精细实践，细致推进管理降本

龙钢公司推进以消除浪费、持续改善为核心的精益管理，全面推进管理降本，用“紧日子”过“好日子”，严控印刷费、办公消耗等可控费用，开展节水节电专项整治，用小习惯助力大降本，可控费用较年度目标降低29％。借助自动化、信息化，大幅精简优化台账，纸质台账减少23％。聚焦“降本＋创效”，创新内部协作，探索工业旅游、后勤服务等业务市场化运营，充分激发服务板块经营自主权和发展活力，倒逼子公司实现盈利的同时，节约服务费300余万元。立足行政职能与经济职能定位，为公司系统运转提供简洁高效的保障与服务。以精简为出发点，聚焦效能提升，改进文风会风，让“开短会、讲短话”成为刚性标准，会议同比减少26.6％，收发文降低20％，以会文“减负”促业务“增效”。以高效为着力点，优化办公资源配置，对办公楼、值班室等进行统筹规划，实现一站式集中办公，使业务办理更迅速、更高效。

精益求精，深度挖掘人才潜力

用“营销”思维抓服务，龙钢公司以生产经营工作人才需求为切入点，强化行政管理服务增值，不断强化学习型团队建设。通过“1261”培训模式、搭建竞赛平台、拓展内训师团队、干部上讲台等形式赋能人才梯队建设，持续激发企业高质量发展的人才内驱力。四季度，公司责任技师冯建斌荣获国务院政府特殊津贴殊荣。在陕西省“长庆杯”职业培训师职业技能大赛中，公司荣获“优秀组织单位”荣誉称号，6名职工荣获“陕西省金牌职业培训师”“陕西省优秀选手”荣誉称号。同时，系统开展人才盘点，从优化调整、竞聘上岗、轮岗交流、人才“检阅”等多视角切入，构建人才发现－培养－使用的良性循环，全面审视安全专业人才队伍，完成近百人安全专业人才队伍“检阅”，优化安全管理团队，为公司专业管理人才队伍建设提供了新范式。

精准治亏，多措并举强化治理

龙钢公司一体化推进成本管控、亏损治理、内部协作等重点改革任务，全力进行资产盘活，着力实现现有资源的合理配置。深入推进木龙沟铁矿改革，公司领导班子带队深入尾矿库、选矿厂、山上采场进行实地调研，进一步摸清家底，推进资产核查、清点与处置，推动改造提升项目，做足资产盘活与复工复产的两手准备，以实招维护企业形象，助力矿山扭亏脱困。深入推进柞水同兴吸收合并改革，通过闲置资产和设备盘活，土地和厂房租赁等形式实现亏损治理，通过集团内部协作，系统优势发挥，高效推进由大西沟矿业公司对柞水同兴的吸收合并，实现专业化管理，不断增强主业核心功能，不断提升企业竞争力。（龙钢公司 高威）