2024年，龙钢公司物流运输系统紧扣生产经营脉搏，树牢“四种经营理念”，在守住安全底线、保障生产供应、降低成本费用、提升服务品质等多条战线上火力全开，推动工作业绩一路“高歌猛进”，交出了一份亮眼“成绩单”，全口径物流费用同比降低5.12元/吨钢，物料配送准确率100％。

降本增效“新招”频出 创新引擎强劲有力

龙钢公司物流运输系统以贯彻落实“六个工作要求”为基准，锚定年度降本增效目标任务，紧盯汽运、火运两条线，创新开展各项工作。在汽车运输方面，与供销中心紧密“携手”，巧妙调配原煤、精煤转运，最大限度发挥内部8台电动车运输优势，大幅降低外协车辆成本，全年运输收入创效581.83万元。将智慧物流管理平台成功运用于车辆运输管理中，对内外部运输车辆调度管理、在途管控、运输数据统计分析、运输费用竞价结算等业务进行在线化、移动化处理，减少人为干预，将车辆运行效率提升至70％以上。在火车运输方面，积极利用局管内、局管外优惠政策，严格把控装车起票顺序，最大化争取铁路发运优惠政策，铁路运输优惠创效1.76亿元。聚焦翻车机运行效率，通过优化拉车、对位流程，强化设备点检定修，提升操作人员技能，全方位压缩辅助作业时间。依据进购物料在途情况精准调配资源，及时补充集装箱转运人员及车辆，保障24小时连续作业。同时，在工业站一、六道封闭大棚上部加装并成功验收2.4MWP的光伏发电板项目，做到及时维护、清洁，全年发电创效近百万元。

安全运输“警钟”长鸣 筑牢防线守护平安

龙钢公司物流运输系统始终将安全管理摆在突出位置，加大安全绩效在管理人员契约化百分考核中的比重，将月度安全绩效考评单列出来，以基础管理和现场管控为考评重要内容。常态化开展安全专项培训、警示教育等，强化各级人员安全意识及安全素养；严抓干部安全履职，对厂（矿）级中层及以上管理人员履职清单再细化、优化、量化，严肃干部履职刚性考核。在外协管理上，秉持“一家人共事、一体化管理”理念，严把外协单位安全资质审查、备案、安全协议签订及人员岗前安全教育等“关口”，从细微之处夯实运输安全根基，实现全年人身伤害事故、重大交通、火灾、设备事故“零目标”，为生产服务保供筑牢坚实“安全屏障”。

人才赋能“活力”迸发 队伍升级驱动前行

人才是事业发展的“源头活水”。龙钢公司物流运输系统以强化队伍、提升效益为“发力点”，紧扣生产经营中心工作，全力推进后备人才梯队构建与学习型团队建设，全方位统计人员年龄、学历、职称等信息，量身定制专属培养规划，精心筛选后备人才，建立后备人才库，不断创新培训模式，在实践中总结提升，在全区域营造浓厚的学习氛围。建立公正透明的人员选拔机制，提高人才选拔的科学性和规范性，全年先后开展中心级岗位竞聘8次，为8个岗位遴选出合适人员。同时，规范管理流程，扎实推进“三定”工作，认真梳理岗位及人员现状，按照人岗匹配、人岗适配的原则，合理设定机构、岗位、人员编制，让“想干事、会干事、干成事”的干事作风在基层落地生根，年度提任13名年轻干部担任重要职务。同时，发挥党建带团建作用，通过团青培训、主题团日活动、劳动竞赛、青年突击队等，持续提升团青品牌影响力，为生产经营各项工作注入强劲“青春动力”。（龙钢公司党委通讯组）