战鼓激昂步不止，千里山河皆可越。12月份是决战决胜全年目标任务的“冲刺期”，张文琪董事长提出的“六个工作要求”，为公司打赢扭亏增盈攻坚战凝聚了共识、提振了信心。龙钢公司铁前系统积极行动，以优化生产组织、铁前硬仗攻关、精益成本管控为突破口，深入推进“四种经营理念”落地，找差距、理思路、定目标、谋举措、扬优势，增强生产经营战略定力，以实干实效交出优异答卷。

用“紧日子”过“好日子” 细化成本管控“颗粒度”。龙钢公司铁前系统持续完善成本管理体系，先后在高炉、烧结、辅助工序开展四级成本进班组，实现四级成本动态管理。通过实施标准成本、目标成本体系化管控，搭建市场化价格发布平台，推行内部各工序间市场化结算，以日为单位，对经营运行情况进行过程跟踪、分析、纠偏，确保完成月度目标成本。深入推行一人一表，根据各岗位职责分工，结合“三定”工作要求，按照“扁平化绩效管理、结果评价与专业考核相结合”的原则，把安全标准化作业、过程控制、重点指标、成本指标、重点工作等运用到绩效考核中。同时，全员参与三级三清单、降本增效“金点子”申报，实现吨铁降本18.48元。

用“乙方”思维做“甲方” 守住铁水品质“生命线”。“用自身的确定性来应对市场的不确定性。”龙钢公司铁前系统始终坚持关口前移，持续推进“我吃我要看、我用我要管”的生产组织模式，抓好入炉原燃料质量管理“定盘星”，在稳定烧结矿质量的基础上，合理配加使用小料种焦炭，控制风量、料速，扩大焦批增加焦层厚度，控制冶强、提高炉温下限，确保炉况基本稳定，炉温平衡过渡。同时，坚持“上道工序为下道工序服务”的理念，发挥冶金性能实验室分析数据指导作用，持续优化烧结原料结构，稳定消化内部除尘灰、环保灰、炼钢轧钢污泥，降低烧结原料成本，促进烧结矿矿耗降低15kg/t。

用“赚钱”思维去“花钱” 按下提速提效“快进键”。新认知酝酿新出路，新思路再创新高度。龙钢公司铁前系统将精益管理深植生产经营始终，用好“专业管理＋职能管理”两大工具，深推智慧物流管理、智慧炼铁一体化平台等上线运行，加速炼铁专业创新驱动，精细运输车辆管理，不断降低物流运输费用。通过现场实地调研，对物流项目明细进行统计、梳理，利用数据流程和网络平台进行车辆管理，减少车辆用时，降低车辆吨位。截至11月底，物流费用较计划降低29.56万元。同时，加速推进“短平快”项目创效，推进喷煤智能一键制粉技术改造、高炉煤气预热器改造、空冷器更换等降本增效项目，累计创效186.63万元。

用“营销思维”抓生产 做足增量优化存量。龙钢公司铁前系统聚焦低成本导向下的能源介质运用，解放思想、转变思维，以“管理节能、结构节能、技术节能”为导向，通过日通报、周排名、月考核，及时通报各炉机能源消耗、维护修理费用降本完成情况，及时更新完善能源管理管网图、流向图及计量网络图，杜绝浪费，进一步压缩成本。同时，以生铁成本最优为目标，瞄准历史最好水平，对标国内先进行业企业，两眼向内，降单耗、补短板、扬优势，细化人员操作，注重烧结料温、料层、漏风、冷却控制，料温环比增幅15℃，进一步提高了产品附加值和市场竞争力。（龙钢公司 路晓霄 张雅楠）