随着“大干50天，决胜总目标”的号角在陕钢集团激昂吹响，汉钢公司烧结厂坚定不移地聚焦年度任务目标，将“时刻牵挂于心”的责任感，切实转化为“事事尽在掌握”的行动力。全厂上下团结一心，以“狂飙”之势全力冲刺四季度。

举旗定向，答好党建引领“基础题”

该单位党委始终坚持“四化”“四有”原则，激活党建引领新动能。结合领导干部包联责任制与“走动式”管理新模式，以区域明确、责任到人、分类指导的方式，将党员干部落实安全生产责任制的具体要求制度化、长效化，推动党员干部深度融入安全生产的每一个环节。同时，持续优化党员示范岗、党员责任区的创建机制，创新开展“我是党员我带头”活动，鼓励党员率先垂范，成为隐患排查的先锋、安全生产的模范、安全监督的哨兵、安全文化的传播者，确保党员队伍始终冲锋在安全生产的最前沿，实现党建工作与安全生产工作的无缝对接、深度融合。

持之以恒 答优安全生产“必答题”

强化思想引领，铸就安全生产“软实力”。该单位各作业区充分利用班前班后会，组织全体员工深入学习习近平关于安全生产重要论述、《重大事故隐患判定标准》及《陕钢集团汉钢公司险肇、未遂及警醒事件案例汇编》等安全生产重要文件，旨在将安全理念深植于心、外化于行，形成全员自觉遵守的安全文化。同时，实施精准管理，筑牢安全生产“防护网”。通过建立健全安全生产责任制，结合生产实际，不断优化岗位SOP标准化作业程序，将安全目标细化分解至每个岗位，并严格执行责任考核，确保安全责任到人。创新推行隐患排查激励机制，制定实施《烧结厂安全隐患与“三违”行为举报奖励制度》，广泛动员全员参与。针对高风险区域、高风险作业及高风险设备，开展高频次、深层次的专项检查，为生产现场的本质安全提供坚实保障。

全力以赴 答精重点工作“核心题”

该单位各作业区持续强化员工在岗期间的“8小时”精细管理，要求操作人员每小时对区域设备进行细致点检与巡检，并通过图文并茂的方式，在微信工作群内实时分享设备运行关键参数与工艺重点数据，确保隐患能够迅速发现并得到高效处理。同时，严格执行交接班管理制度，采用设备、工艺、生产、安全、环保等多维度、点对点、面对面的菜单式交接方式，确保员工能够无缝衔接、迅速进入工作状态，真正实现“有岗必有责、上岗必担责、失职必追责”的责任体系。（汉钢公司 张敏）