面对当前经济形势与钢铁行业发展实际，汉钢公司深入学习贯彻陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕钢集团宣讲党的二十届三中全会精神时提出的“六个工作要求”，坚持挖潜与降本同行，开源与节流并重，对症施策，深挖内潜，在改革创新中谋发展、求突破。

以“揭榜挂帅”为试金石，全面深化铁前改革

汉钢公司在“三定”改革的东风下，汉钢公司以促进员工成长、优化人才结构、提升人力资源管理水平为核心，以“揭榜挂帅”为试金石，焕发全员攻坚破难活力，全力攻克阻碍生产进程的各类“硬骨头”问题，激活企业改革发展的“一池活水”。

汉钢公司炼铁工序通过定期梳理生产运营中遭遇的技术与管理难题，秉持“能者上榜”理念，打破资历限制的“旧枷锁”，全体员工站在相同起点，都有机会“揭榜”，都能登坛“挂帅”。在物质嘉奖与精神褒奖的双重驱动下，众多爱探索、勤实践的员工崭露头角，引发了强烈的“鲶鱼效应”，逐步形成上下联动、层层负责的成本管理体系，降本增效成效斐然，低硅冶炼降本、1#高炉提升风温、降低高炉煤气消耗、高炉提升煤比均达到三台阶任务目标。在此基础上，该工序积极推行扁平化管理模式，按照新型经营责任制考核办法，实现工资与业绩效益紧密联动，岗位与贡献大小同步异动，持续推进企业机构精简、人员精干、效率提升。

在“提升能效”上找短板，激活铁前生产动能

在炼铁厂2号高炉主控室内，高炉操作人员紧盯着屏幕上不断跳动的数据，他们已不再被传统炼铁思维所束缚，而是积极践行着思想变革与思维创新，提升高炉生产效能。

“高炉稳定顺行是一切工作的先决条件，是支撑高炉产量、指标及生产可持续性的必要基础。”汉钢公司铁前系统牢固树立“一切服务于高炉”理念，从进厂物料、过程工艺控制、中间产品到终端产品进行全过程工艺质量管控，根据各类含铁原料的市场价格、资源量等动态调整混匀料结构，积极改变配料模式，在保证有关元素负荷不超标、不影响高炉顺行的基础上，实现最大量配加。同时，该工序从整体系统的角度去思考和规划。运用大数据分析预测炉况变化，大胆尝试新的炉料结构配比方案，主动探索智能化的高炉调控手段。通过思维创新，他将各种新技术、新理念融入炉况调整之中，逐步将高炉矿批再扩大2.5-2.8t，助推高炉生产效能再提升。

在“降本增效”上狠发力，实现铁前技术降本

汉钢公司深入贯彻“四种经营理念”工作要求，牢固树立“一切成本皆可控”理念，持续深化四级成本管控模式，运用成本核算、定额消耗、行为控制等多项评比指标，提升效率、消除浪费。

汉钢公司炼铁工序围绕公司降成本目标，以高炉顺行高产为核心，以结构性降本为突破口，动态优化配料结构和高炉操作方案，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平。同时统筹做好工序衔接降本和精益运营增效两篇融合管理文章，不断在工艺技术、生产效率、能源消耗、生铁质量等方面追求极致、寻求最优。12月份铁前降本硬仗累计降本98元/吨，其中含铁料降本34元/吨、燃料降本71元/吨、铁前加工费降本7元/吨，降本成效显著。

在“作风建设”上出实策，助推铁前风清气正

汉钢公司认真贯彻落实全面从严治党及党风廉政建设责任清单，严抓不落实的事，严盯不落实的人，找出不落实的原因，追究不落实的责任，不断营造风清气正的企业政治生态。

“在严的主基调下，我们人心凝聚起来、队伍带动起来、成本降下来、效益提起来，真正做到党建工作与生产中心工作相互渗透、深度融合。”汉钢公司炼铁工序大力加强党员干部作风建设，常态化开展零点行动、干部走动式管理及安全一级标准化整改工作，人员的安全综合素质得到了显著提升；强化原燃料冶金性能管理、筛分管理、炉料结构管理，增强了炉况对外围变化的应对能力，高炉生产实现了稳定顺行；全面开展管理人员公开竞争上岗，由“伯乐相马”到“赛场选马”；深入开展群众身边腐败和作风问题专项整治，发现并解决问题14项，解决群众急难愁盼问题……此外，该工序还以“三级谈心”活动为载体，聚焦生产经营的难点、痛点、堵点，切实把作风建设成果转化为企业改革发展的实际成效。（汉钢公司 邓铁拓 何光钊）