面对复杂的钢铁市场形势，龙钢公司铁前系统始终坚持“稳中求进”总基调，聚焦“集团发展战略重点任务落实、年度生产经营计划目标、铁前硬仗”三大任务，扎实践行“四种经营理念”，用硬作风亮出精益管理“底牌”，用硬核答卷冲刺年度生产经营目标。

新思维里破瓶颈 提效能就是“底气”

龙钢公司铁前系统提前系统研判市场形势，迅速转变思维观念，高炉工序持续优化工艺操作，修订完善工艺管理制度，通过开展大矿批、厚焦层攻关，提高炉内煤气利用率，合理提高炉渣碱度，保证炉缸蓄热能力，稳定铁水物理热。烧结工序推行“铁烧平衡一体化”生产组织模式，在保证优质烧结矿供应的基础上，以满足高炉用料需求为导向，采取均质慢烧的生产操作方针，不断提升烧结矿质量，达到铁烧平衡和生产一体化。同时，对烧结矿生产过程中的各项数据进行实时采集、分析处理，实现了对烧结矿固燃指标的精准预测与过程监控。11月份，烧结固燃单耗较2023年同期下降8.83％。

紧日子里抠真金 好日子才有“底气”

“自4月份降本增效‘金点子’征集活动开展以来，班组人员参与的积极性越来越高……”龙钢公司铁前系统坚持精细化管理理念，关口前移，明确职责分工，以烧结机温度曲线稳定达标为依据，科学探索混合料温自动化在线监测、仓顶点式除尘器与主体设备同步运行连锁等举措，使得台车矿槽料温提升至75℃以上，大幅度降低了固燃成本，有效提升了烧结矿质量。与此同时，将固燃单耗、电耗等关键指标分解到工段、班组，明确个人成本控制责任与目标，将KPI指标与绩效考核挂钩，有效调动职工工作的积极性和主动性，在“紧日子”中集智聚力，形成全员参与降本增效过“好日子”的良好氛围。

提指标里见品质 亮品牌更有“底气”

原燃料管理是高炉稳定顺行、指标提升的基础，也是降低生铁含硅偏差的前提条件。龙钢公司铁前系统始终坚持上道工序为下道工序服务的理念，以生产系统稳定和指标降本为“着力点”，将低硅冶炼作为衡量操作水平的标准，强化原燃料质量源头管理，建立原料品种、质量管控机制，实时跟踪物料库存、配比、料线调剂频次等，强化上料筛分管理，减少粉末入炉。同时，以“智慧炼铁一体化平台”为依托，在数据实时监控、采集、分析中，开展低硅冶炼技术，通过严抓出铁工艺过程管控，科学精准调整高炉负荷，降低硅偏差，为炼钢工序输送优质铁水。

满意度里展形象 幸福感才是“底气”

“今年我的技能津贴又涨了，从技师晋升到高级技师，每月多了200元……可见，学习提升真的是太重要了！”该单位调度主任王荣利高兴地说道。

今年以来，龙钢公司铁前系统积极推行学习型团队建设工作，扎实开展“每日一个小时”班后学习活动、“每周一次”成本管理上讲台活动、“每月一个项目”内部技能竞赛活动、“每季一个难题”班组长技术攻关活动，有效解决生产、工艺、设备、安全、管理等难题。同时，按照“专业化、集约化、扁平化”原则，在深入推进“三定”工作的同时，用好“见习岗位”培养平台，采用推荐、竞聘等灵活多样的选拔方式，真正将优秀的人才选拔出来，确保人岗匹配。科学推行“优化组织机构、压缩管理层级、合并工作业务、划小单元承包”等措施，构建“精简、高效、实用”劳动用工体系，形成“一岗多责、互联互补”工作模式，倒逼职工操作技能水平跃升，提升专业管理工作效能，让职工更有幸福感和获得感。（龙钢公司 张洁）