项目就是未来，谋划项目就是谋划未来。今年以来，龙钢公司持续完善“四个一批”项目全生命周期动态管理机制，切实发挥投资项目对企业转型升级、降本增效的支撑作用，将高质量发展要求落实到项目建设全过程中，以项目建设实效推动企业高质量发展。

战略引领，支撑企业高质量发展

按照“14751”项目管理工作思路，龙钢公司以产业政策和市场需求为导向，以绿色低碳、节能降耗、数字智能为标准，贯彻“双碳”战略和“能耗双控”政策，持续创新、推广前沿技术，实现项目建设优化结构、适应生产、服务经营的目的。同时复盘“十四五”战略规划完成情况，依据集团公司产品结构调整市场调研结果，深度剖析政策要点，认真审视行业发展趋势，全面分析市场环境，正确面对经营现状，制定符合企业发展实际的“十五五”战略规划方案，为集团及公司高质量发展做好支撑。

认领机制，加快项目建设步伐

龙钢公司对于拟建及已开工项目实行认领机制，依据项目节点倒排工期，定期汇报进度，并形成监督考核机制，确保项目按照目标节点有序推进，为企业决胜总目标作出项目建设贡献。同时，加快完成节能挖潜、降本增效项目备案、审批及外部手续办理工作，争取政策支持与绿色通道，尽早取得高端圆坯智造项目、无缝钢管合作项目立项批复，同步推进项目可研编制进度，力争在目标期间完成可研评审工作。

强化管理，发挥项目降本作用

针对后续项目建设工作，龙钢公司充分发挥项目管理人员的主观能动性，加强工程造价全过程管理，严格按照项目前期、设计、招标、施工、竣工验收五个阶段做好实时跟踪管理，并依据各阶段工作需求，做好项目招标文件编制、项目进度审核、结算审核和项目投资月度分析、概算执行情况分析等工作。秉承“每一分钱都要花在刀刃上”的理念，详细优化方案，在合理的利润空间下制定招标控制价，通过采用与项目性质相匹配的合作模式如BT、BOT、BOO、EMC等，选择最优合作方，助力企业长远发展。

服务一线，保障生产系统顺行

龙钢公司以服务生产经营、解决生产瓶颈、保障生产顺行为原则，一方面，利用年底生产检修时间，加速推进高线预精轧双围盘改造、炼铁工序除尘风机节能改造、烧结大烟道余热利用等降本增效项目，为提高生产效率、降低生产成本奠定基础。另一方面，紧跟钢铁工业高质量发展指导意见，储备项目注重推广各类绿色低碳技术，贯彻新产业政策，加快装备技术升级改造，推动落后工艺技术及机电设备淘汰，确保做到生产单位满意认可，生产系统低耗高效。（龙钢公司 马永红）