陕钢集团西安分公司全面贯彻落实“六个要求”工作部署，立足经营一线，锚定提质增效、降本节支一盘棋，守正创新、改革突破，以市场化改革着力构建高质量高水平的经营体系，全方位增强企业核心功能和市场竞争力，确保完成全年各项目标任务。

构建市场化经营机制，打造提质增效“强引擎”。深化拓展“四种经营理念”，不断完善经营单元“模拟市场化利润”核算机制，引入一级库存分摊概念，核算细化至提单，实现销售自下而上核算绩效且实时跟踪。聚焦关键指标、关键岗位，建立项目专班等多元激励手段，促使经营团队敢啃“硬骨头”、敢挑“硬担子”。深推服务化转型，先后成立专班13个，梳理项目清单211个，央国企合作客户数量同比显著增加，西延高铁等一批重点项目实现直接供应，“保回迁”项目品牌占比98％，省内重点项目禹龙品牌占比同比提升14％。深推“内协外联”，针对重点项目全力开拓，先后与陕煤建设等十多个建设项目建立合作关系，与陕晋川甘区域内的钢铁企业进行积极互动，努力维护主导区域价格水平。

拓展多元化经营模式，找准创效赚钱“突破点”。搭建平台对外创效，销售系统大力开展对外贸易，通过开拓渠道、创新模式、统购分销、经营库存等一系列措施，加快推动供应链金融业务落地，合作量突破78万吨，延伸了服务深度和广度，提升了渠道合作黏性。延伸服务价值增值，物流系统充分发挥“控货型”物流优势和智运平台，采取不拘一格的灵活管理手段，通过“重去重回、信息服务、运输后市场”等开展深化服务，对外创效超过1000万元。

大力挖潜精细管理，夯实创效增盈“全过程”。落实“四零”目标，持续优化“产品零库存”“经营零风险”的运行模式，建立严格的内控体系，优化升级禹龙云商管控系统，加强风险评估和预警，通过精益运营，达到提升效益、杜绝经营损失的目的。坚持用“紧日子”过“好日子”，强调过程控制，注重分级管理，为每个业务板块配备业财经理，管控效果更显著，十项费用同比降低超过30％。扎实推动铁运、汽运、仓储协同降费，通过铁路物流总包与合同制双轨运行、汽运全流向招标、库房合并优化，物流费用同比降低超过6元/吨，提前实现物流系统降费目标。

党建领航凝心聚力，全面强基固本“促提升”。不断深化“党建领航”工作机制，用好干部下沉一线机制，通过直插一线、常态化问询等方式包联各经营单元，聚焦渠道再提升10％、模拟利润落地、量价提升等重点工作，形成清单、跟踪解决，进一步提高经营效能和工作效率。以高质量党建引领高质量发展为目标，联合重点用户、重要项目等开展党建联建共建活动10余次，促进“党建＋业务”协同发展。建立1＋N关键岗位管理体系，分批次对各级管理人员进行轮岗交流，提升业务单元活力和战斗力。