近期，韩城公司以确保煤炭优质供应为前提，以精细化服务主业为己任，拓宽采购渠道，用好内协协作资源，创新合同模式，为采购降本的良性循环打下了基础。

聚焦主流无烟煤，通过“直供＋市场贸易”双渠道模式，确保主流资源稳定供应。

“2024年煤矿直供企业的无烟煤直供占比达到92％以上，11月份，供应汉钢公司市场贸易煤节约采购资金71余万元。”韩城公司喷煤采购部负责人在提到喷吹煤采购时说。

今年以来，韩城公司坚持构建稳定的供应链系统，特别是供应系统改革以来，坚持系统思维，落实精益采购，实施精细化管理，始终把采购寻源作为保障供应的目标之一。喷煤采购部强化喷吹煤渠道拓展与共建，2024年煤矿直供企业的直供占比持续上升。与此同时，在确保原料质量的前提下，积极开拓市场资源，按照性价比原则，有选择性的落实市场无烟煤，通过“直供＋贸易”双渠道管理，构建优胜劣汰的供应机制，确保主流资源稳定供应。11月份，韩城公司供应汉钢公司市场贸易煤10200吨，与晋煤价格相差70元/吨，进一步增强了资源掌控能力。

聚焦内协协作资源，深耕长协煤洗选业务，降低高炉综合喷吹成本。

韩城公司始终把内协煤供应作为采购工作的一个抓手，深挖内协煤降本作用，深耕煤炭贸易。在与陕煤运销集团充分沟通后，喷吹煤采购部合理制定采购计划与发运计划，落实驻点采购。11月份，由于内协煤性价比不及市场煤，燃料口不断优化内协煤进购比例，适当减少内协煤发运。1-11月份，与市场价格相比，内协煤实现创效7308万元。通过构建优质供应渠道，龙钢内协煤配比达到55％以上，汉钢达到40％以上，为主业公司稳定配比、降低高炉喷吹成本奠定了良好的原料基础。

在稳定高炉喷吹用煤的基础上，充分利用熟悉的煤炭渠道与资源，围绕煤炭“硬仗”，积极拓展贸易业务，1-11月份，实现煤炭贸易150万吨，实现营收89931万元，毛利112万元。

创新合同模式，落实最高限价，把握采购主动权。

2024年以来，特别是供应系统改革之后，喷吹煤采购部积极融入公司改革之中，积极主动承接主业公司无烟煤、高挥发煤、长协煤洗选与发运，焦面及焦沫等燃料供应工作，承接信息收集、合同管理、供应商评价、结算管理等内部各项职能，采购人员深入市场，深入主业，深入供应商，强化寻源，优化结构。特别是焦沫采购以来，在焦企限产、焦沫资源紧缺叠加冬季来临等不利情况下，喷吹煤采购部牢牢把握采购主动权， 12月以来的焦沫采购价格与11月下旬保持一致。与此同时，联合主业公司有针对性的对烧结配料进行性价分析，降低了烧结加工综合成本。“我们推进落实市场贸易煤、焦面、焦沫合同模式为周合同，矿山直供煤实施一单一议，或月度合同周调价模式，对不符合限价要求的资源坚决不进，对不符合主业生产工艺要求的资源坚决不进，实现了喷吹煤供应年度质量无异议。”喷吹煤采购部相关负责人说。

韩城公司将积极落实集团供应系统改革相关工作，紧扣铁前降本，聚焦煤炭供应及经营目标任务，强化算账经营，优化供应模式，做好煤炭“管家婆”，保障高炉喷吹煤的稳定供应，全力提升煤炭经营创效能力。（韩城公司陈军宏）