今年以来，龙钢公司坚持“保生存、谋发展”总基调，聚焦公司“十大硬仗”，大力弘扬“实事求是、真抓实干”之风，源头设计精打细算、底线思维精益求精、勤俭节约精耕细作，致力“精益管理＋算账经营”的高效生产经营模式，在降本增效的道路上踏出了属于自己的节奏，生动诠释了用“紧日子”过“好日子”。

细致入微，节约有“道”

“能内协不外委、能利旧不买新”“没有废品，只有放错位置的资源”“人走灯灭、下班关电脑”“纸张正反用”……这些都是龙钢公司广大干部职工艰苦奋斗、勤俭节约的真实写照。机关单位从一支笔、一度电、一台车、一场会议、办公室整合集中办公等事项开始，生产单位从设备采购、班组定额管理到设备修旧利废、资源盘点利用等具体业务，深度评审每一项费用支出的合理性和必要性，做到花钱必问效，无效必追责，建立常态化节能降耗管控机制。同时，畅通职工“金点子”反馈落实渠道，征集职工合理化降本节约建议，让“抠门算细账”的作风和习惯蔚然成风。

源头设计，降本有“术”

龙钢公司坚持顶层设计与基层实践相融合，强化比较优势，建立绝对优势。在发展战略上，聚焦“一转型三提升”总体规划，依托钢铁深加工产业链，构建以龙钢公司为核心的“煤焦电钢氢”产业生态圈，提升区域煤气、氧气、蒸汽等资源利用价值，将区域煤炭、焦炭、电力、化工等资源优势、产业优势进一步转化为合作优势、经济优势、竞争优势。在内部挖潜上，强化经营导航，持续围绕供应端以量换价渠道战略，深入推进采购降价，生产端扎实践行产品低成本战略，销售端深推产品差异化战略，不断完善四级成本管理体系，构建具有龙钢特色的全员、全系统、全过程、全方位极致降本机制，1-10月份共挖潜创效9.55亿元。

底线思维，增效有“方”

龙钢公司坚持守好安全、环保、质量、顺行四个底线。狠抓思想认识提升，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门抓落实的联动责任体系，聚焦各级安全专业人员素质提升，不断提升安全队伍专业能力，推动全员树牢安全意识，确保安全稳定大局。坚定不移走生态优先、绿色发展道路，聚焦超低排放，牢固树立以受控达标为底线，以低成本运行为标准的基本原则，顺利通过陕西省2024年重污染天气重点行业绩效分级复核。以技术为魂，坚定不移推动质量至上的“生命线”，紧盯中间产品和终端产品质量，保持生产系统稳定顺行，以工序成本为导向，对内破瓶颈降单耗，围绕“行业同期、历史最好、工序最好”开展宽度与深度三项对标。1-10月份，龙钢公司全工序加工费较2023年降低57.03元/吨。

用企业“紧日子”换职工“好日子”

“走，去领福利产品。”“公司提供了免费的羊肉。”“这个月我还发了劳动竞赛和硬仗奖励。”“公司食堂又上新菜品了……”龙钢公司紧扣一切为了员工幸福的企业价值观，以员工满意为最根本标尺，真情回报员工，聚焦员工衣食住行、工资福利、职业发展、权益保障等民生实事，大力实施员工生活品质提升工程，通过劳动竞赛、技能大赛等搭平台、建机制，凝聚士气、激励斗志，“炼铁杯”职工篮球赛、“炼钢杯”职工健步越野赛等“一季一赛”丰富职工文化生活，冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等职工关爱帮扶工作已成系列品牌，以职工个性化体检服务守护职工身心健康。

“如何用自身的确定性来应对市场的不确定性”，用“紧日子”过“好日子”是龙钢公司的回答之一。下一步，龙钢公司将继续践行“四种经营理念”，从大处着眼、小处着手，在极致降本中展现极致作为，奋力实现全年目标任务，在市场竞争中争得先机、赢得生存。（龙钢公司 康磊 阮帅）