国内矿业务顺利移交、完成焦炭市场化结算调差、统筹焦炭业务回归工作、拓展新资源、纳入新客户……

近日，韩城公司认真落实“四种经营理念”，聚焦算账经营、成本管控、精益管理等，不断完善和改进管理体系和业务流程，抢抓市场机遇，推动经营工作取得新成效。

践行算账理念，推动经营转型。积极践行集团算账经营理念，全力以赴推动经营转型。一是围绕国内矿采购算效益账。明确“收入＋利润”两大目标导向，树牢全员算账经营意识，将“用赚钱的思维去花钱”的理念内化于心，围绕目标清晰、责任压实、刚性执行、考核挂钩等工作主线，确定关键指标，营造全员降本、全员增效的浓厚氛围。二是围绕废钢业务算系统账。坚持过“紧日子”思想，一体化推进全员降本增效举措，全面压缩非生产经营性支出，确保在有限的资源下实现最大的效益。坚持“以销定产、以效定产”生产原则，在扣杂环节积极对标主业，夯实前置验收，规范出水率、收得率。同时，构建全过程管控模式，紧盯利润报表和成本报表，建立“成本、结构、效益”三种模型理念，细化经营管理，倒逼效益提升，真正挖掘内生增长潜力。三是围绕主业需求算综合账。严格执行集团公司采购限价控库目标要求，强化与主业公司协同，实现按需采购，有效防范经营风险，确保采购成本区域最低。

强化精益管理，提升创效水平。持续强化对市场的深入分析和研究，不断提高库存管理精度，减少库存积压，加快资金周转率，降低市场变化带来的价格风险。致力于打造有市场竞争力的成本管理优势，强化供应商管理，持续优化供应渠道，创新采购模式，营造公平公正的采购工作氛围；围绕创效目标，加强市场调研分析，积极寻求稳定的矿粉、焦炭等物料供应渠道，有力把控采购节奏，不断提高采购管理成效。

关注市场变化，抢抓市场机遇。韩城公司密切关注行业上下游市场动态，坚持每周召开市场分析会议，加强市场分析，积极利用期货价格发现功能，强化期现联动，指导现货业务。同时，进一步强化潜在经营风险评估，严格落实期货经营风险管控制度，防范经营风险，为业务开展提供有效保障。此外，树立“乙方”思维，加强与主业的紧密协同，共商应对策略，细究成本、利润与性价比，精准把控采购节奏，做到“主动求变，先市场变化而动”。

大干50天，决胜总目标！韩城公司将全面贯彻落实好此次经营系统改革部署，紧紧锁定营收、利润两大关键指标，围绕主业生产经营需求，大力推动采购模式创新，抢抓市场效益，提升经营能力，全力完成全年营收任务，为集团全年目标任务完成贡献积极力量。（韩城公司党委通讯组）