近日，汉钢公司设备检修中心以“能力大提升、流程再优化、代储再深入”为抓手，从“小切口”入手逐个制定了任务清单，力争抓一件成一件，成一件带一片，实现技能与指标“双提升”，冲刺四季度。

“小课堂”促进业务能力大提升

“陕煤集团主数据权限已开通，但能否邀请相关业务人员给大家就使用过程中存在的问题再精准培训一下？”自主数据标准化管理以来，相关单位业务人员提出了这样的需求。

有需必应。汉钢公司设备检修中心立即与集团主数据管理人员对接，组织了线上集中培训，通过PPT授课与提问交流的交互方式，对系统操作和分类标准等内容进行了详细交流，让参培的业务人员带着“满满干货”返回岗位。同时该中心内部还开设了私教“小课堂”，通过一对一帮扶的形式主动“上门解惑”，进一步促进业务人员能力大提升。

“小系统”打通流程优化大循环

“优化后的这个流程实在太方便了，不用再人工填单子、找签字，流程还能在系统中永久保留，随时可备查。”谈及最近优化的备件材料质量异议线上流程，相关采购员赞不绝口。

为强化信息化建设管理，该中心充分利用信息化手段，推行线上办公，实现了业务办理节约、高效、便捷。同时，根据2024年制度修改情况，先后对需求计划审批、采购计划审批、备件材料质量异议处置等16个线上审批流程及节点进行调整、优化，让各单位业务办理进一步实现“少跑路”“少等待”“少耽搁”，大大缩短了流程审批时间。

“小切口”开创代储备货新局面

为进一步提高备件供应效率，降低库存储备，该中心积极推进备件代储模式，安排专人全面梳理细化公司各类备件年消耗量及历史采购金额，分批推进备件采购代储模式，并形成了代储推进清单，每天跟踪进度逐项销号，确保事事有着落，件件有回音。目前割枪喷嘴、五金工具已成功签订代储合同，商家按需备货、使用单位现用现取、结算用多少结多少，进一步降低了库存积压风险。（汉钢公司 罗嘉 蒋肖肖）