四季度，龙钢公司按照两级集团总体部署，持续用好“四种经营理念”，聚焦既定目标任务，“干”字当头、凝心聚力、铆足干劲，拉满生产“进度条”，按下任务“快进键”，全力以赴冲刺四季度，奋力打好全年收官战。

强化管理深挖内潜。“生产系统稳定顺行就是最大的降本。”龙钢公司坚持以“稳外围、保顺行、提指标”为工作重点，科学合理强化高炉操作，稳定喷煤比、狠抓烧结矿质量稳定，持续开展提风温、降焦比、降燃料比工艺攻关。结合季节特点，狠抓设备“六个周期”管理，做好在线运行设备冬季保温工作，加强对重点部位及关键设备的巡查点检与维护保养，为高炉稳定运行提供坚强支撑。同时，按照“以效定销、以销定产”的营销思路，坚持以市场需求为导向，动态调整，精准导航生产过程组织。通过搭建以历史平均水平为参照的标准成本管理体系，评价各主体工序成本管理与历史水平相比的进步程度，推动低成本战略有效实施，促进公司成本达到最优化。

绿色发展增强后劲。龙钢公司坚持“生态优先、绿色发展”理念，坚守环保底线不动摇，落实“党政同责、一岗双责”不懈怠，细化各层各级环保责任清单，严抓各项重点工作落实。在有组织管控方面，从环保设备操作规程到刚性参数控制，从污染物排放浓度控制到检修质量把控等多方面深查细改，精益求精，奖优罚差，促进环保设备高效运行。在清洁运输比例提升方面，龙钢公司机械化综合一次料场投运，新增铁运线约9公里，有效提高了铁路运输能力，通过租赁、购置等方式引进70余台电动重卡、45台氢能源重卡，进一步改善了运输结构，提升了清洁运输比例，助力区域空气质量持续改善。近日，龙钢公司通过陕西省2024年重污染天气重点行业绩效分级复核。

聚焦发展加快升级。龙钢公司积极探寻符合国家产业政策及企业高质量发展的产业转型升级及产品结构调整方案，加大绿色化、智能化转型步伐，对大规模储能和新能源联合运行等节能降耗技术的应用进行研究分析，寻求企业高质量发展最优解。近期，龙钢公司积极开展市场调研，分9个调研小组进行区域用钢需求调研，走访了505家单位，获取国内部分区域用钢需求数据约3000万吨/年。同时，详细了解新的产业发展模式，为企业转型升级提供了新的借鉴和思路，以市场为导向，以降低成本、提升质效为核心，通过集群发展或合作研发的模式，谋求新的市场可能性，推动企业高质量发展。

行百里者半九十。当前已进入冲刺收官的关键节点，龙钢公司全体干部职工正以“朝受命、夕饮冰”的使命感和“昼无为、夜难寐”的紧迫感，全力冲刺，确保高标准、高质量完成全年目标任务。（龙钢公司 许卫萍）