进入四季度，汉钢公司紧紧围绕两级集团公司总体部署，深入贯彻“四种经营理念”工作要求，主动面向市场、融入市场、研判市场，在经营提效、成本管控、深化改革等方面持续发力，以主观能动性应对客观不确定性，全力以赴冲刺四季度，奋力打好年度收官战。

聚焦安全生产，在精研判快前置上下功夫

安全是最大的效益，而稳定生产就是最好的降本措施。自百日安全行动启动以来，汉钢公司超前谋划、精心部署，采取有力举措，全面识别管控安全风险，强化安全生产责任落实，将安全责任落实到每一个环节、每一道工序、每一个岗位、每一名职工，全面筑牢安全“压舱石”。

在安全可控的基础上，汉钢公司加足马力，在稳产提产上善做“加”法，高效安排生产组织工作，建立日产量分析机制，积极梳理生产管控过程中存在的问题，并对每项问题明确责任人，分层分级落实，集中精力解决生产瓶颈问题，进一步释放产能。此外，大力开展提质提产、产量爬坡、横班竞赛等专项激励活动，让干部职工在岗位上“比担当、比作为、比贡献”，切实用攻坚克难、奋勇争先的实际行动，确保既定目标任务顺利完成。

聚焦算账经营，在低成本高效率上作文章

上午10时，汉钢公司炼铁厂1号高炉主控室内，炼铁厂负责人正通过监控观察高炉生产、出铁情况，并认真记录高炉生产各项参数。

“11月份以来，我们各项经济技术指标稳中向好，要继续保持良好势头。”今年来，汉钢公司炼铁厂聚焦“低成本、高效率”工作主线，围绕“降低高炉原燃料消耗，提高喷煤比、降低焦比”这一目标，深化算账经营、精益运营，追求极致降本，强化工序协同，一方面与汉钢公司供销中心、公辅中心等部门密切沟通，结合生产实际，积极采用性价比高的经济料代替进口主流矿，既能满足高炉生产用料需求，又能充分兼顾经济成本。另一方面，通过摸索合适布料矩阵、优化炉型控制标准、调整送风参数等，进一步提高煤气利用率，并通过强化炉内外基础操作和渣铁处理，有效提升出铁效率，为高炉稳定高效生产创造了积极条件。通过种种有力举措，铁水成本持续下降。

聚焦变革突破，在建机制强激励中聚合力

生产稳定高效离不开职工的火热干劲，而职工干劲倍增的背后则是汉钢公司坚持变革突破出台的一系列激励机制。汉钢公司积极探索差异化管控路径，着力探索形成更高效的公司治理结构和有效运行机制。

“我们积极探索差异化考核机制，全方位激发职工的积极性、主动性、创造性。”该单位通过划小经营核算单元，彻底打破原先一起吃“大锅饭”的状况，在全员绩效考核的基础上，建立起公正透明的薪酬体系，确保岗位之间的薪酬差距合理。同时将二次分配权大胆下放给班组，要求班组长每逢奖金分配，必须根据实际贡献大小制作分配方案，给予职工客观公正的工资待遇，实现工资与每月工作量、安全等指标紧密挂钩，切实做到了“干多干少不一样，干好干坏不一样”，更好地激发职工的智慧力量。（汉钢公司 张永谦）