进入四季度，汉钢公司锚定全年目标任务不动摇，以过硬作风狠抓落实，凝聚干群磅礴力量，吹响冲刺全年目标大干快上“进行曲”。

守好“主阵地” 把牢安全“方向盘”

“今天我们要通报本月安全绩效管理最优和最差作业区，大家可以进行对比看看，思索一下下一步该怎么做？”每月召开的安全办公会上，正在宣读检查评比考核的通报。

下半年以来，汉钢公司炼铁厂创新推进安全绩效管理评先树优活动，健全安全绩效奖励机制，调动各层级工作积极性，增强内部竞争活力。截至目前，该单位围绕创建一级标准化要求，完成12个专业组共计100多项问题的整改，不断筑牢本质化安全生产基石。进入四季度，该单位以“百日安全”行动为契机，坚持非常规作业“三必须”“五到位”管理原则，查缺补漏，强基固本，持续加强重点环节管理，推进安全生产标准化建设，以高水平安全管理保障各项重点任务目标高效率推进。

拧紧“螺丝钉”激活效益“动力源”

“更换一台全新的凿岩机大约需要八万元，但如果针对性进行检查、维修就可以达到复新的目的，过程是麻烦一些，但能省钱。”当前，正值决战四季度的关键时期，降本增效直接关系到企业的竞争力和员工的利益。

汉钢公司炼铁厂围绕年度任务目标，不断强化经营管理，把降本增效落实到具体工作中。全面对标对表先进指标、先进经验和先进管理方法，算大账、算细账，推进系统协同降本。四季度，铁前系统紧紧围绕炉料优化、高炉操作管理提升、高炉燃料结构优化、关键技术经济指标攻关、降低能源成本等方面，持续在控制成本、节能降耗、提质增效上做文章，各工序有效联动，深入开展修旧利废、节能降耗、员工自主改善工作，干部职工积极想点子、出主意，开展降低燃动力成本、降低返矿率、降低煤比等攻关。

抓好“一个中心”打响协同作战“主旋律”

汉钢公司以“炉况稳定就是最大的效益”思想指导铁前生产工作，始终坚持“上道工序为下道工序服务”的理念，进一步打响协同作战“主旋律”，确保铁前生产组织稳定有序。

该单位安全管理组全面推进本质化安全建设，不断加强现场治理、隐患排查以及非常规作业管控，进一步夯实安全管理基础，筑牢安全生产屏障；原料组全力保供优质烧结矿，焦炭、球团、块矿、煤粉，通过强化原燃料冶金性能管理、筛分管理、炉料结构管理，增强炉况的外围变化的应对能力；设备管理组开展标准化作业、应急事故演练、设备基础管理，保证设备稳定运行；外围调度组持续关注高炉耐材管理、铁运兑罐、物料管理、车辆调配，做好整体的生产组织，保证高炉正常生产；新闻宣传组沉入一线，宣传报道凝聚士气……分工不同，目标相同，在不同的岗位上，他们凝聚出干事创业的强大合力，为高炉稳定运行提供坚强支撑。（汉钢公司 何光钊）