进入四季度，陕钢集团汉钢公司认真落实上级系列工作部署，全面分析内外部形势，准确把握工作重心方向，以推进低成本战略为核心，全面开展“极致降本”攻坚行动，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，提升企业经营管理水平和竞争能力。

关键词一：底线红线

守牢“底线红线”，持续夯实安全基础

“安全生产不是口头上的承诺，而是具体工作中的每一个行动，必须克服‘说起来重要，做起来次要，忙起来不要’的错误思想。”四季度，汉钢公司以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动为抓手，在打通安全生产“最后一米”上持续加力。

汉钢公司炼铁工序结合日常安全检查情况和安全管理现状，完善全员岗位履职清单，加大对非常规作业的检查考核力度，层层压实安全责任，以标准化操作、隐患排查治理、应急处置等为抓手，通过对问题点的闭环管理，成功将事故防范关口前移，做到安全生产。

关键词二：突破瓶颈

突破“生产瓶颈”，持续保证稳定生产

“高炉生产外围很关键，抓原燃料管理、抓炉前出铁、抓设备管理、抓标准化，低成本、高品质才是企业赢得利润的关键之举。”既要指标，又要成本控制，如何在变化中保持高炉的稳定顺行？汉钢公司推行“低成本战略”，减少外围影响因素点，多措并举全力压降成本，缜密制定生产经营策划方案、高炉操作方针、构建了极致降本的长效机制。汉钢公司炼铁工序深入查摆生产运行和管理上存在的问题和不足，系统优化生产要素和管理要素，持续开展高炉配加湿焦比例提升、配煤结构调整技术攻关，为高炉稳定运行创造有利条件。

关键词三：算账经营

全员“算账经营”，持续科学增产提效

汉钢公司树牢全员算账经营意识，将“一切成本皆可降”的理念深植于心，形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的良好氛围。

四季度，汉钢公司炼铁工序以高炉为中心，细化生产组织及工序衔接，在保持高炉稳定顺行的基础上持续强化冶炼；发动各岗位、各专业组、从生产和管理角度严格控制各项支出，盯紧降价煤矿种，实现低库存快周转；横向围绕高炉指标、工序费用、车辆费用等重点指标细化分解任务措施，纵向实施分厂级、车间、班组级“三级”攻关推动各项指标取得新突破，逐步形成全员参与降本的管理模式……一个个坚实的小举措，全力确保高炉冶炼稳定顺序、优质低耗，助推公司打赢“十大硬仗”。

关键词四：思想教育

坚持“思想教育”，持续激发员工活力

“我们必须以时不我待的紧迫感和只争朝夕的强烈使命感，迅速行动起来，坚决打赢决战四季度收官之战。”汉钢公司持续扎实推进形势任务教育工作，不断增强形势任务教育的针对性与实效性，激发起全体干部员工价值创造的激情和能力，推动企业生产经营稳步向好。

汉钢公司炼铁工序结合当前钢铁市场形势以及本单位工作实际，在改革过程中开展形势任务教育工作，既突出各层级教育侧重点的不同，还注重教育的方式上的创新，以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，进一步统一思想认识，为四季度全力攻坚营造和谐稳定的良好氛围。（汉钢公司 何光钊）