“办公室集中于一线，目的是第一时间解决问题，高效服务一线，提升服务效能。”进入四季度，龙钢公司轧钢工序锚定目标，以“转作风 强执行 提效能”为基准，多措并举、精准发力，以笃定实干的姿态，助力四季度工作有序开展，为全面完成年度目标任务提供强有力保障。

以抓作风为着力点，提升工作效率

为确保第一时间解决一线生产和职工遇到的问题，该工序化零为整，对分厂管理干部办公以及各生产线管理人员办公进行梳理，统一规范，优化合并，集中办公区域，提升工作效率，提升服务效能。针对集中办公后，各生产线多余办公用品、办公室统计管理，优先用于一线置换，确保满足一线职工工作需求。与此同时，改变会风，提高会议实效。针对工作重点和难点问题，开短会、讲短话，力戒空话、套话，管理干部会上必须提出有效措施和实施办法，通过高效扎实的会风、求真务实的作风和“弯下腰”“俯下身”“沉下去”的工作方法，全力以赴奋战四季度，冲刺全年目标。

以强执行为突破点，提升工作质效

现场是安全生产的前提。该工序坚持把管事和管人结合起来，明确党支部书记为现场治理第一责任人，落实责任、目标、监督以及考核机制，强化压力传导抓落实，找准问题症结点，对症下药，破除现场治理难题。坚持每天召开现场督办会，对现场治理过程中存在的问题以及基层难处理的问题进行协调解决，确保问题整改到位。每周形成现场任务治理工作清单，指定专人对完成效果进行评价，对异常情况进行跟踪验证。按照“谁签字，谁负责”的原则，开展看板管理，做到打扫一处、填写一处，真正把行动落实到工作中。同时，从思想上固本培元，学习公司下发的现场治理正反案例视频，提高觉悟，确保干事有目标、心中有方向、行动有力量。

以提效能为落脚点，提升工作质量

该工序聚焦主责主业，在设备管理上，从重大设备、关键设备、特种设备等方面入手，加大巡检力度，全面排除潜在的设备问题，为生产稳定顺行提供保障。在生产组织上，严格落实满产创效、挖潜降耗工作机制，紧盯小时过钢量，强化责任落实，全面提升钢后生产效益。在新品开发和质量管控上，用“乙方”思维做“甲方”，根据客户需求，定制化生产MG335材质锚杆钢，经现场检验和加工，力学性能、几何尺寸、加工要求等全部符合标准，实现产品研发升级。同时，对板带外库进行规范，制作垛位支架，实现外库整齐划一，出库精准高效；引入移动式激光清洗机，能精准处理带面生锈问题，提升带钢颜值，提升客户满意度。（龙钢公司 薛婷）