今年以来，汉钢公司技术研发中心坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，全力保障中心年度生产经营目标顺利完成。

用“党建＋”激活降本增效“新引擎”

该中心坚持“党建＋思想引领”，扎实开展组织生活会、主题党日、谈心谈话等党内组织生活，突出政治引领和思想洗礼，让各级干部职工认清企业当前形势，强化危机意识，珍惜工作岗位，以“紧日子”换“好日子”。 同时加强“党建＋作风建设”，为进一步统一全员思想，补齐业务短板，转变工作作风，推动各项工作提质增效，通过开展“党建引领转作风，提质增效谋发展”大讨论活动，围绕安全生产、质量技术、原料检化验、测量设备、党建管理、工作作风、员工思想、人才培养等多方面，查找问题，制定措施。同时，夯实“党建＋生产经营”，成立“党员突击队”“党员服务队”和“党员作业责任区”，让党员成为作业区工作的领头军。

用“快准全”为质量提升赋能

产品质量是企业的生命线。为确保生产的每件产品、出厂的每件商品都是精品，技术研发中心以流程管理促进精益管理，用精益管理强化质量管理，聚焦检验检测全流程、全过程、全生命周期，以数据“更快、更准、更全”为抓手，用“质量零异议”的动态标准进一步释放出“禹龙蓝”优势。

“质量是生产出来的，但质量生产的前提保障是精益检计。”根据这一辩证关系，中心主动向前半步走，构建“大质检”“大计量”新模式，以“精益检计助推各工序精细化管理”为实践课题，在各工序快速推进高度控制过程图建设，让超标数据实现从“人工筛选辨别”到“系统自动预警”的新转变；将工艺计量纳入管理范围，自发组织专业人员深入各工序开展工艺计量设备期间核查、实物校准、数据比对分析，让各工序运行状态从“宏观稳定”向“动态稳定”有效转变；进一步完善了钢材产品质量管理体系，建立钢材性能窄区间管控预警机制、钢材（成分、性能、外观等）全流程质量管控机制，促使产品质量始终稳定，质量成本有效降低。

用管理升级凝聚降本增效“新动能”

该中心采取“管、控、降”三字方略，深挖内部潜力，拓宽增效路径，提升经营成效。“管”字为先，以《降本增效提质增盈实施方案》为指导，从源头上管好每一笔费用；“控”字入手，严格做到不超支、不盲支；“降”字为要，严格执行全面预算，按月度分解各项费用管控指标，全年计划材料费、外委费、自有设备维护费等其他类指标降低 5％。

同时以“人才驱动发展战略”为根本引领，持续优化中心人力资源管理，各级岗位人员配置合理、高效；以“差异化分配”为总体导向，全面修订中心薪酬管理、绩效考核相关制度，突出“素质能力＋业绩贡献”双指标要求，良性竞争环境正在加速形成；以“鼓信心、提干劲”为基本手段，落实“星级员工评选”“优秀班组长评选”等激励措施，全员“比学赶超”的氛围日益浓厚。（汉钢公司 周鹏）