金秋十月，硕果累累。在这个收获的季节里，龙钢集团处处涌动着“奋战四季度、实现全年圆满收官”的热潮，全体干部职工以“时不我待”的紧迫感和使命感，奏响着一曲激昂奋进的乐章。
及时传达学习，咬定目标奋进。“四季度已经步入2024年完成任务目标的关键阶段，陕煤集团、陕钢集团冲刺攻坚的冲锋号已经吹响，龙钢集团上下正坚持目标导向，提振精神，全力冲刺年度任务目标。”在陕煤集团四季度工作部署会召开后，龙钢集团第一时间传达学习工作要求，全员持续咬定目标、鼓足干劲，以更加有效的措施、更加坚定的信念，不畏艰难，全力以赴奋战四季度。
结合前三季度工作任务完成情况，龙钢集团全面审视全年生产经营目标及各项重点工作任务，以抓“存量业务提质增效，增量业务按期完成，新质生产力加快培育”三大任务为主线，充分认清差距，深入分析，精准施策，确保抓关键、抓重点，提高资源利用效率，为保障任务指标提供强有力的支撑。
加速提质增效，盘活拓展增量。战鼓的号角催人奋进。龙钢集团全体员工鼓足干劲、咬定目标、冲锋冲刺，加快市场拓展步伐。在固废销售、铸造和冶金制造业务、3D打印开发及资产盘活等方面，团队主动出击，深入对接目标客户群体，在做好现有客户销售的基础上，积极拓展市场，从销售端增量增收。同时，进一步深化协作，合理安排生产，做好库存优化、精简和成本管控，优化生产流程，加强质量控制，提高生产效率;积极了解行业动态，拓展技术视野，提升技术操作和维护能力，为拓展外部市场做好基础工作。
龙钢集团固废板块坚持“产销平衡”底线目标，及时跟进主业生产情况和市场供需变化，灵活调整销售策略，实现固废高质经营；钢贸板块持续深化创新销售模式，与重点项目客户深度沟通，争取量价双增，并定期评估客户信用，及时调整策略做好经营风险防控；深加工材板块深化实施精细化管理模式，加快提高整体运营效率与经济效益，确保加工效率与市场占有率双提升；工程服务板块积极参加招投标，重点跟踪大型企业项目，增加储备项目数量，并加快完成资质升级办理，提升项目承包能力和概率，进而提升生产经营指标；资产盘活方面，对意向项目加快研究论证，力争早日落地，密切跟踪上级批示意见推进落实，并多渠道宣传推广，努力打造多元产业新的经济增长点。
全力以赴打赢“安全”与“改革”的硬仗。“要以宣传贯彻落实党的二十届三中全会精神为切入点，凝聚共识，转变观念，打赢硬仗，为全年圆满收官奠定基础！”结合近期掀起党的二十届三中全会精神宣讲宣贯的热潮，在安全环保工作上，龙钢集团深入推进治本攻坚三年行动、百日安全行动、隐患排查治理、优化双重预防机制等各项安全环保工作重点，落实24项具体行动措施，认真梳理整改现场检查发现的问题，扎实开展典型案例学习和安全环保相关专题培训教育，坚决防范和遏制各类安全环保事故发生。
在深化落实“三定”改革中，龙钢集团立足新形势、新定位、新任务，落实陕钢集团“三定”工作方案，在持续完善龙钢集团机关职能部门职责的基础上，按照人岗适配的原则，进一步细化岗位职责，明确业务流程，实现流程化管理，让业务更加科学化、标准化、规范化；进一步健全完善多元产业体系、经营管控体系、风险防控体系、责任考核体系和党建工作体系等，深化改革谋发展，切实提高企业的核心竞争力。
