今年以来，陕钢集团西安分公司在陕煤集团和陕钢集团的坚强领导下，扎实推进“经营管理提升年”各项举措落地，持续落实“四种经营理念”，不断深推经营市场化改革、精耕二三线市场、优化物流网络布局、发挥管理格局优势，前三季度营业收入同比增加17％、省内建材占比同比提升3％、建材物流运费同比降低5％，同时为冲刺四季度各项经营工作奠定了良好的基础。

推陈出新、简政放权，推动经营系统改革向纵深发展。西安分公司深入推进经营系统市场化改革，在各销售处建立模拟利润考核机制，从成本构成、品规加价、滚存成本等方面按日核算、周小结，将利润目标分解到各部门和岗位，倒逼销售团队“会算账、能算账、算好账”，提高工作质效，从而实现整体利润的稳步增长。另一方面，以建立奋斗者为本的新型经济责任制为目标，深化“三项机制”改革，健全各级各层指标考评体系，完善了销售、物流的市场化考核指标，全面推进“一岗一表”“一人一表”“一区一表”，实现指标全分解、人员全覆盖，同时针对硬仗任务指标、重点攻关指标等配套专项正向激励，设置经营卓越奖、对外创效奖励等奖项，充分发挥“强激励硬约束”作用，建立了适应市场化发展的差异化薪酬体系。

以销定产、算账经营，坚定不移实施销售质量提升。前三季度，面对中西部区域库存历史高位，西安分公司通过钢厂、网站、客户的联合协同，治理区域空单、倒货等，促进西安与全国网价差异维持合理空间。成立了7个重点项目专班，6个陕煤内协项目专班，全面聚焦工程项目需求，不断走访调研、攻关拓展，通过工程项目的持续抢抓，实现了月度省内销量达到50万吨以上，省内核心区域持续创效。同时，坚持按周召开期货市场研究会议，积极探索库存滚动套保操作，不断通过期货手段防范风险，实现了套期保值的目标任务。另一方面，积极推动落实以销定产、以效促产工作，与主业公司协同配合，统一了品规效益核算模型，衔接主业生产适销对路的产品，实现了低库存下的品规保障工作，同时强化品规的比价销售，优化资源配置，坚定实施“切尾”，为提升销售质量做好保障。

向内挖潜、向外创效，全面实施物流运输降费提质。西安分公司积极推进建材汽运招标工作，物流费用进一步降低，特别是韩城、勉县至西安区域汽车运输价格降低5-7元/吨，累计降低费用1300余万元。加强商务谈判，仓储费、装卸费等进一步降低1.41元/吨，累计降费396万元。另一方面，积极面向社会要效益，全面拓展汽车运输对外创效业务，面向体系运输公司及外部市场寻找合作伙伴，围绕煤焦、矿粉、废钢、社会市场粮食、木材等运输物资，实现对外创效利润887万元。

进入四季度，西安分公司将持续贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”和“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作安排，围绕“安全零事故、环保零事件、产品零库存、经营零损失”的四零工作目标，紧盯利润指标及集团效益最大化，加压奋进，敢为善为，持续发力，久久为功，以自身的确定性来应对市场变化的不确定性挑战，以决战的精神状态、决胜的昂扬斗志，奋力追赶年度经营目标。