面对当前严峻的市场形势，龙钢公司炼钢工序以“四种经营理念”为指导，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，创新思路方法，狠抓推进落实，明确考核节点，细化硬仗措施，深入剖析降本增效痛点、难点、堵点，用实际行动助力集团公司打赢十大硬仗。

形势教育为降本增效“架桥铺路”

该工序聚焦钢铁行业新形势、新动态，围绕集团公司新思路、新要求，编写形势任务教育宣讲材料，通过形势任务教育宣讲、调度会、安全例会、班前会等形式，利用企业微信公众号、黑板报、微信群等，力求做到把形势讲透、把任务讲明、把思路理清，让全体干部职工正确认识和了解企业当前环境和主要任务。同时，创新活动形式和教育方法，紧紧围绕“如何正确理解企业当前形势”“如何降本增效”“企业有困难，我该做什么”等开展形势任务教育大讨论，集思广益、凝聚共识，引导党员干部率先垂范，广泛发动全员积极参与，切实把思想和行动统一到全年各项奋斗目标上来，营造全员积极参与降本增效的浓厚氛围，全面吹响降本增效“集结号”。

灵活管理为降本增效“换挡加速”

该工序坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，将各项指标分解落实到个人，把任务清单化，把责任具体化，通过自上而下细化指标，自下而上夯实责任，对各项指标进行精细化管理，做到成本实时监测。建立降本增效重点指标清单，以关键指标为导向，建立全员、全过程、全方位成本控制精细化管理平台，拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理链条，确保各项指标可控、在控。围绕影响成本的重点指标，成立由厂领导牵头的项目攻关小组，制定项目攻关方案，建立钢铁料消耗、普碳钢合金成本、熔剂消耗、维护修理费、电耗、氧耗等攻关团队，对难度较大的指标开展“揭榜挂帅”，从技术、操作、设备等方面对标优秀企业，制定攻关方案，下发责任清单，不断缩小与先进企业的差距。

智能制造为降本增效“丰富结果”

该工序推进智能化项目建设，先后完成炼钢一体化智慧管控平台、智慧物资管控平台、智能炼钢、智慧连铸、智能无人天车、机器人装卸滑板油缸、火切机氢改气等技术攻关，利用先进技术优化业务流程，不断提升自动化、数字化和智能化水平，进一步降低生产成本。以劳模创新工作室和技能大师工作室为主阵地，从工艺、设备、电气自动化三大专业发力，以科研项目、四新项目、技术进步项目和“一计一策一事”为突破点，实现各专业技术领域科技创新递进发展。深推120吨LF精炼炉升级改造热负荷一次性试车成功，在满足热轧钢筋新版标准中对HRB500E、HRB600E生产工艺要求的同时，全面优化公司产线工艺、优化产品结构，迈出了转型升级的重要一步，为公司后续中高端钢种的开发奠定了坚实基础。（龙钢公司 薛小永）