近日，韩城公司经过层层筛选和严格评审，10个经营改革创新项目从众多评选项目中脱颖而出。这些项目涵盖了采购渠道拓展、采购流程优化、执行力建设等多个业务领域，充分展示了韩城公司在创新创效方面的积极探索和实践成果。

在采购渠道拓展方面，韩城公司大力强化市场调研，积极开拓并掌控区域国内矿资源，主动参主业公司和其他钢厂的询盘工作，深入走访国内众多矿山和选厂，持续拓宽供应渠道。与此同时，合金业务组与相关钢厂、合金厂进行对标，汲取先进采购经验，紧盯盘面变化、科学预判形势，从细微处着眼，瞄准时机，做好期货采购工作。1-8月，铁合金业务成功引进新供应商13家，在提升供应数量的同时降低了采购价格，圆满完成了目标任务。

在采购流程优化方面，通过推行联合采购、长期战略合作等创新合作模式，实现了资源的优化配置与风险的共同承担。此外，建立并实施安全交底工作机制，有力保障了员工出差及工作期间的人身安全和财产安全，今年以来未发生重伤及以上安全责任事故和较大涉险责任事故。OA流程阅办实效统计机制的建立与实施，有效解决了OA流程中流程审批、阅知、处理、反馈不及时的问题，大幅提升了文件处理效率，为推进工作目标任务提供了坚实的基础保障。

在执行力建设方面，“灯塔领航”中层管理人员线上学习微信小程序的推出，为提升中层管理人员的综合素养和管理能力开辟了新路径。该小程序设有时事政治、行业资讯、两级要求、专业知识四个板块，借助“云课堂”，后台管理人员定期推送理论学习资料，打破了传统学习在场地、时间和方式上的限制，学员能够充分利用 “碎片化”时间进行自主学习，极大地提高了学习效率。

这些改革和创新举措有力地激发了公司职工的创新热情，工作质效不断提升。一方面，执行力考评机制成效显著，上半年对上级单位安排事项、公司各级会议议定事项、其他工作协同事项梳理形成督办事项114项，完成率达95％以上，为完成公司重点工作任务提供了有力的机制保障。另一方面，通过期现一体的经营模式，市场调研组精准把控市场节奏，按照“一天一方案”的节奏出具套保方案，并积极推动方案落实，抢抓市场波段机会，实现经营创效，切实将创新技术转化为推动企业发展的实际生产力。（韩城公司 倪妮）