优良的作风是生产力的保证。今年以来，龙钢公司炼钢工序始终坚持“作风建设永远在路上”，以更大的决心和力度，以过硬的措施和办法，树立新风正气，提升工作效能，切实把作风建设的实际成效转化为提质增效的强大动力。

锤炼作风，创新机制提振干部士气

该工序将作风建设贯穿生产经营全过程，突出量化考核，实行销号管理，班子成员定期向党委汇报工作推进情况，对工作推进不力、未完成重点工作的班子成员进行严格考核。按照年度各项目标任务、班子成员工作职责和阶段性工作重点，深入基层、直面难题、敢于碰硬，加强调研指导，狠抓工作落实，提升工作实效，坚持学习与提升、执行与落实任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度。同时，创新开展周二基层服务日、机关下沉一线、作风建设专项行动，扎实践行“四个一”、一线工作法，管理人员直面降本增效制约点，积极解决生产经营中的难题，扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、升级转型、疑难杂症等攻关活动，形成了上下互动、齐抓共管的良好态势。

锻造铁军，积蓄人才队伍“源头活水”

该工序扎实推进三项制度改革，开展全员绩效考核评价，健全管理人员竞聘上岗、不胜任退出、揭榜挂帅和谁能干就让谁干等长效机制。通过优化机关设置、人岗匹配、到龄退出、轮岗置换等措施，优化人员结构，提高工作效率。深推干部“上讲台”机制，采取“专题授课＋答疑解惑”的方式，营造“以学提能、以讲促干”的良好氛围。建立后备人才数据库，出台后备人才管理办法和激励政策，定期开展炼钢厂干部综合素质能力提升培训，引导全员把所学知识运用到实践中、带到工作中，持续激活人才培养“一池春水”。同时，充分发挥技能大师创新工作室、劳模工作室、天车培训基地、钳工训练室以及炼钢模拟系统作用，坚持开展“一月一赛”“一季一赛”技术比武及微课大赛、内训师大赛等活动，做到培、练、训、考“四位一体”发展，为专业技术人员及技能人才提供成长“快车道”，使人才“软实力”成为企业高质量发展的“强动能”。

迎难而上，凝聚奋进前行磅礴力量

该工序上下坚持“唯旗必夺、是名必争”的决心和“敢打硬仗、能打胜仗”的气魄，展炼钢风采，树行业标杆，搏出了“热辣滚烫”的奋进之路。针对项目建设中推进缓慢、成本居高不降、新品研发存在的难点等问题，建立重点工作督办任务清单，盯紧清单任务，细化目标，做到“清单化”推进、“清单化”管理，形成高位推动、专业联动、上下互动的工作格局。全体干部职工把岗位作为主阵地，不等不靠、创新作为，立足岗位加强安全管理、成本管控、创新创效，将全员过硬作风和执行力转化为破解生产经营难题的措施办法，用实践证明“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。当前，全体干部职工队伍精神面貌良好、队伍士气十足，全心全意抓工作、凝心聚力谋发展、上下同欲克难关的态势已全面铺开。（龙钢公司 贺增平）