创新是企业发展的核心动能，今年以来，韩城公司坚持把创新作为解决经营难题、提高工作效率的“金钥匙”，从多个维度营造创新氛围，搭建创新平台，为公司经营提质增效提供强劲“动力源”。

建章立制确保常抓长管。为充分激发员工的创新热情，韩城公司先后印发了《创新创效管理办法》《改革创新谋发展劳动竞赛方案》等一系列规章制度。聚焦经营创效、采购模式、渠道拓展、党建质量等重点工作，以每月征集、半年考核的方式，对成效显著、推广范围广泛的创新项目给予相应奖励，并将其作为年度优秀创新创效项目推送至集团公司，推动经营管理创新项目不断涌现。

同时，韩城公司将查找提改献和“五小”“三小一练”征集活动常态化开展，激励员工立足自身岗位，积极贡献智慧、展现才能，主动攻克“卡脖子”难题。今年以来，累计征集到可行性合理化建议56条，申报“五小”“三小一练”创新项目5项，营造出了“人人皆可创新、创新永无止境”的浓厚氛围。

人才培养提供创新沃土。企业要在高质量发展中稳步前行，必须要有创新优势，而创新优势的前提是人才优势。在员工职业发展体系方面，韩城公司打通了管理和业务双通道，摒弃行政导向的薪酬分配模式，大力推进差异化薪酬管理，让优秀的管理人才和业务人才能够拿到与自身能力和价值相符的工资待遇，解决了人才发展涌向管理岗位的“独木桥”问题。

此外，不断加强技能培训，开展“我的业务我来讲”活动。以讲促学，激发知识碰撞；以学促干，提升实践能力；以干促效，实现价值升华。切实将所学知识转化为推动工作高质量发展的“利器”，为人才创造了一个有利于实现自我价值、发挥创造潜能的良好环境。今年以来，已开展此类活动十余次，内容涉及采购技巧、业务流程优化、人力资源管理、财务管理等多个方面。

激励机制激发创新活力。为提高员工创新积极性，韩城公司以劳动竞赛、揭榜挂帅、赛马等方式公布经营创新项目，鼓励全员自主匹配、发挥所长，为员工提供广阔的展示舞台。启动的赛马机制，通过线下赛＋线上晒相结合，各业务小组围绕经营指标，积极破难点、解难题，同时通过公司微信公众号动态晾晒各业务小组的亮点做法。有力激发了全员干事创业的精气神，营造出“比学赶超”的良好赛马文化氛围。

为进一步强化赛马结果的运用，韩城公司构建全员绩效考核、专项工作奖惩等多维绩效管理体系，使考核激励“指挥棒”作用延伸至最小单元。通过明确考核指标、严格考核流程、确保考核公平公正，让每一位员工都能感受到考核的压力与动力，从而激发员工的创新潜能和工作热情。

近期评选出的采购渠道拓展、采购协同强化、采购模式创新、干部管理革新以及安全交底工作机制建立与完善等十个具有代表性的经营改革创新项目，便是创新活动的成果体现，充分展示了创新的智慧与力量，不仅为公司带来了显著的经济效益和管理效益，更为企业的持续发展注入了源源不断的活力。

下一步，韩城公司将继续坚持改革创新的发展理念，不断探索采购新模式、新方法，以更加饱满的热情和坚定的信念，为企业的高质量发展持续注入动力。（韩城公司 倪妮）