盛夏时节，万物勃发。

汉钢公司改革潮涌。

公司级机构（部门、分厂、业务中心）和直属单位科室/作业区机构同步压减，中层管理人员80后占比提升10％，85后占比提升13％，干部年轻化更加凸显；7月份研发生产新品10余种、近30种规格，产品转型升级迈出坚实一步……汉钢公司坚持立足自身实际，以改革为突破口，重塑企业发展面貌，不断在求变中奋起、在求新中自强、在逆势中突围，推动企业转型发展迈上新台阶。

强化顶层设计，筑牢组织支撑力

改革从哪里破局，顶层设计引领前进方向。

“要聚焦深化改革，增添新动力。要解决各企业、各板块运营管理水平、产业发展能力不平衡不充分的问题，必须要用深化改革来破冰……。”陕煤集团党委书记、董事长张文琪在“八个聚焦”中提及的关于深化改革的指示要求，为汉钢公司改革发展指明了方向。

汉钢公司党委认真贯彻《陕西省国企改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》的决策部署，进一步落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”“五个新突破”要求，把改革作为推动企业转型发展的支点，成立了以党委书记、董事长为组长，各党委委员为副组长，企管财务部、行政人事部、党群工作部为成员单位，各单位一把手为第一责任人的改革领导小组办公室，紧紧围绕“功能一体化、组织扁平化、管理高效化、人员精干化”的四化原则，对标学习民营企业做法，打破常规，积极推行组织机构人事变革。经过多次调研、论证，并先后召开党委会议5次反复研究讨论改革方案，形成了《关于印发深化机构改革实施方案的通知》，从精简机构层级、精简干部职数、打造研发体系、创新激励机制、优化工资体系等方面系统对改革工作进行安排部署。

为保证改革工作取得实效，汉钢公司召开了机构人事改革动员大会，进一步凝聚干部职工思想共识。同时与18个单位负责人签订了改革责任状，明确改革目标、任务和实施路径，夯实发展之基。

精简机构层级，释放管理效力

破旧立新，思变求进。

深化改革工作推进以来，汉钢公司改革领导小组办公室逐一对各单位开展定员、定编、定岗工作，形成各单位组织机构、定员、定编指引表，指导各单位规范设置组织机构，对各单位的内设机构设置规则进行明确，并不断拓展战略思维和视野，全面对标学习先进企业，进一步压缩机构层级，破解管理效能层层递减问题，将公司二级机构（部门级）、作业区进行精简合并，通过两次整合优化，公司机构压减20.83％。

通过一系统改革，汉钢公司逐步构建起扁平化、高效率的全新管理架构。

精简干部职数，提高工作协同力

“改革一定会触碰一些人的利益，但宁可得罪人，不做老好人。”汉钢公司党委副书记、副董事长周永平对深入推进改革坚定不移。

此次改革过程中，汉钢公司推行中层管理人员及关键岗位人员竞聘上岗，中层副职以下人员全体起立、竞争上岗、择优坐下，充分调动全公司职工工作激情，增强竞争意识和担当精神，积极营造想干事、能干事、干成事的氛围。

“从激烈的竞聘中走出来，是组织的信任与重托，也是自我的一次提升。在新的岗位，我将脚踏实地，从细处着手，和同事共同努力进步……”马锋是此次成功竞聘上汉钢公司中层副职的“新人”，再次在党群工作上起航，他显得信心满满。

今年以来，汉钢公司对两级机关人员进行了再优化，并通过内部优化人员、整合检修力量等措施，拟逐步回收置换外委外包岗位500个，着力降低外委费用。

“此次改革，通过压缩干部职数与公开竞聘，汉钢公司中层管理人员80后占比提升9.87％，85后占比提升12.75％，干部年轻化更加凸显。”该公司党群工作部负责人介绍道。

打造研发体系，增强核心竞争力

发展出题目，改革做文章。汉钢公司找准改革的“靶心”和“点位”，着力推动改革和发展相互支撑、深度融合、高效联动，持续塑造发展新优势。

汉钢公司聚焦“钢后增效、十场硬仗”等重点工作，同向发力、一体推进中厚板达效、优特钢提质增效，加速丰富高附加值产品谱系、品种、规格和交货状态等，推动“产品嵌入省内先进产业链”落实落地。成立了低合金高强度结构钢、高层建筑用钢、桥梁用结构钢板、风电塔筒用钢、管线钢、承压设备用钢、船舶用结构钢板、优特棒线材等8个产品研发推广项目组，并明确高附加值产品研发推广专业管理小组的组织机构和职责分工，实施专职专责、专人专岗。

“产品研发推广项目组成立以来，公司新品研发步伐不断加快，连日来，已成功研发试轧了容器钢板、承压设备用钢板、Q195φ7mm拉丝材、合金结构钢40Cr、中厚板Q355B厚度100mm-150mm钢板等，汉钢公司生产的一般强度船体结构用中厚板钢板顺利通过中国船级社工厂认证。”据汉钢公司技术研发中心负责人介绍，在加速转型发展过程中，汉钢公司以市场为导向，进一步明确责任领导、研发团队、研发目标、考核激励办法等，不断加大研发力度，全力以赴向“特钢型”企业转型。

创新激励机制，激发团队内驱力

当前，钢铁行业处于以“质高量减”为显著特征的行业深度调整期，微利乃至阶段性亏损将成为新常态。汉钢公司通过战略解码、揭榜挂帅、承包经营、与中层及以上管理人员签订个人绩效合约，炉机线阿米巴管理、全员降本增效激励等，一茬接一茬持续推动改革工作，全面释放改革活力。

“我们建立了供产销系统算账、及时调整纠偏的经营机制，以边际贡献为基准的经营导航机制，模拟市场化结算的工序成本管理机制等，全力全速提高企业运营改善工作能力。”汉钢公司企管财务部负责人介绍说，今年以来，汉钢公司坚持市场化改革方向，构建了以“吨钢利润”为重点指标的汉钢新型经营责任制方案，以追求极致成本、极致效率、极致效益为目标，进一步激发活力、动力和创造力。

优化薪酬体系，提升员工向心力

薪酬分配制度是调动职工工作积极性的关键所在，与机构人事改革相适应，薪酬改革势在必行。汉钢公司紧扣薪酬分配“关键点”，打破平均分配的“大锅”，端起了宽带薪酬体系建设的“饭碗”……

汉钢公司全面开展岗位价值评估，健全完善管理、技术、操作三大岗位序列，完成岗位价值评估436个，形成37个矩阵层级的宽带薪酬体系，实现了三大序列岗位职级“一表通”，形成薪岗匹配、差异合理、上下贯通、人心思齐的工资分配体系。

同时，建立完善各类人才薪酬晋升新通道，形成以初级技术员、中级技术员、高级技术员、二级工程师（技师）、一级工程师、副主任工程师（副主任技师）、主任工程师（主任技师）、首席工程师（首席技师）、副总工程师、总工程师的专业技术岗位的薪酬晋升机制、通道；开辟了以技术比武、技能大赛优秀员工为基础的的高位技能人才晋升新机制，确保了收入分配向关键人才、骨干员工、核心科技人才、优秀高技能人才、生产经营一线倾斜的新风向。

不因循守旧、不按部就班。汉钢公司以自我革命的决心，打破思维定势、跳出“舒适区”，积极推进改革落地，不断改出新活力、改出转型发展的新空间。（汉钢公司 雷利 张云凤）