进入下半年，汉钢公司扎实践行陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“四种经营理念”，以提升工序过程管控为中心，精细演算降本增效“方程式”，为集团公司打赢“十大硬仗”提供汉钢支撑。

自主改善做“加法”

汉钢公司炼铁工序组织开展“控成本、抓节约、提质量”主题活动，号召全体干部职工积极参与到降本增效工作中来。该单位分厂工会联合生产技术室积极推进全员自主改善行动，以“金点子征集令”为抓手，号召职工主动参与岗位节约和岗位创效，对有利于生产节约、有利于提高工效的小方法、小工具、小措施进行明码标价，即时奖励。

今年来，“泥炮旋转接头采用压缩空气/工业水混合雾化外冷”“开口机油管采用低压氮气/工业水混合雾化外冷”“渣处理水渣分离仓体管夹阀重新制作及改进装置”等52项小改小革在各个岗位得到应用，节约成本一百余万元，并且小改小革的数量保持每月递增5％的良好态势。

消除浪费做“减法”

“精益生产的核心是最大限度地消除浪费，要通过不断干预和行为养成，铲除管理冗余环节、消除材料浪费和无效低效活动。”汉钢公司炼铁工序强化日常“跑冒滴漏”治理，从细节处精准控制能源消耗，推动工序成本再降低。

7月份该工序通过建立磨机避峰就谷生产测算模型，按照从“尖峰、高峰规避，谷时、平时生产”的思路以及两座高炉喷煤量以及煤粉仓储存量，合理规划制粉开停机时间节点。同时，细化设备管理，利用电价尖峰、高峰磨机停机时段，进行重点设备定点定修，在保障设备顺行的同时实现降低能耗。

除此之外，根据生产需求，该工序实行除尘器降频操作，软水反洗控制，兑拉罐效率提升等一系列降耗举措，全面提升炼铁工序经营质效。

率先垂范做“乘法”

“喊破嗓子，不如做出样子。关键时刻，领导干部要站得出来、冲得上去，在降本硬仗中贡献力量。”面对复杂多变的市场环境，汉钢公司新班子精心谋划、果断决策，真抓实干，服务生产，与职工想在一起、干在一起，将大家的心气凝聚到降本增效上来。

炼铁工序各级领导干部深入一线围绕产量任务、技术指标、降低加工成本等重点工作，充分发挥党群、安全、生产等职能科室人员主观能动性，提高生产效益，以决战决胜的姿态尽快扭转当前生产经营被动局面。三季度，该厂高炉作业区在高炉操作上开拓思路，坚持“分炉把脉、一炉一策”操作原则的基础上，时刻关注炉况变化，强化精细操作，全力做好高炉炉况趋势研判，使高炉操控水平进一步提升；辅助作业区在服务高炉上做好保障，加强点巡检频次、深度、质量，确保风水电气供应正常……各项工作齐头并进、高效开展呈现出大干冲刺的奋进氛围。

考核问责做“除法”

为确保降本工作落地抓稳，汉钢公司突出考核问责的作用，前移监督关口，实现工作效能大提升。

汉钢公司炼铁工序下发《作风建设考评清单》，由生产技术室每日开具督办事项清单，对生产过程全过程监督纪实，对因管控不力、存在形式主义而达不到目标要求的事项，严肃考核问责，不仅在当月经营目标考核中挂钩兑现，同时在分厂例会通报，让失责者不仅丢“票子”，还要丢面子。通过严肃的考核问责，激发管理干部的责任心和目标标准意识，现场生产节约的管控意识和管控能力明显增强。此外，该工序还通过定期走访谈心，了解掌握基层员工思想动态，及时核实、解决员工反馈的问题，做好员工思想政治工作，增强凝聚力、向心力，确保员工队伍的稳定性和战斗力。（汉钢公司 何光钊）