面对市场挑战与内部优化需求，汉钢公司烧结厂始终秉持“立足当下，谋划长远”的战略眼光，深入挖掘内部潜力，以班组为基石，精准实施日成本核算制度，全面升级成本管理水平，力促降本增效目标实现。

制度引领，打开精益管理新局面

单位厂在持续深化精益管理的基础上，制定下发《烧结厂四级成本核算管控方案》，编制成本核算组织机构图，聚焦各作业区生产、工艺、质量、安全核算基准值，通过日、周、月标准成本与实际成本逐项对比分析，及时发现并解决成本管控中的薄弱环节。通过构建“四级成本”核算体系，将每项指标层层分解至月，到作业区、到班组、到岗位，实现成本管理的全面覆盖与精细化控制。同时，将成本核算结果与班组绩效紧密挂钩，激发班组间的良性竞争，形成全员参与、共同进步的生动局面。

创新驱动，绽放班组管理新活力

在日成本核算制度的推动下，各班组积极响应，从细微处入手，挖掘降本潜力。该公司烧结作业区甲班配合作业区将华富蒸汽引入烧结生产过程，通过优化蒸汽介质、改进矿槽蒸汽管道布局及位置，有效提高混合料温度，年可创效约17万元；乙班经过实践，成功将混12#带增面轮滚筒轴承座润滑后安装至混12#平台，不仅满足生产工艺要求，而且降低单个滚筒备件费用约0.7万元；丁班则配合作业区对散3#带、散4#带三条管道加装插板并安装篦子，在散3带、散4带停机时，集中放料2小时，月可节省电费1.5万元……一项项创新成果展示了烧结人的智慧与创造力，更彰显了班组在降本增效中的关键作用。

意识增强，激活降本增效新引擎

“我们坚持每日精细化核算，对各班组的具体挂靠指标、实际单位成本及单位消耗进行逐一审视，确保每项成本都能追溯至具体区域与个人。一系列举措旨在让全体员工筑牢成本管控意识，让每个人都成为降本增效的积极参与者。”在该单位月度生产经营例会上，汉钢公司烧结厂负责成本的主管领导如是说。

为进一步提升全员成本意识，该单位将“一切成本皆可降”的理念深植人心。通过组织多层次、多形式的培训与交流活动，使管理人员、技术骨干及班组成员深刻认识到成本控制的重要性与紧迫性。同时，建立健全成本管控责任制，明确责任主体与考核标准，确保各项降本措施得到有效执行与监督。在此过程中，全员的节能降耗热情被充分激发，形成了强大的降本增效合力。（汉钢公司 张敏）