7月的钢城，在夏雨的洗刷下愈发透亮，呈现出了钢铁般明亮的色彩。

刚初步完成机构改革的汉钢公司设备检修中心先后迎来了1#烧结、中厚板及2#高炉休风更换风口小套等检修任务，且所以检修项目需在规定时间内完成……面对新任务，该中心干部职工以较强的工作实力和专业技能，完成了一次次试炼和改革变革成效的检验。

主动领任务 全力推改革

汉钢公司设备检修中心主动领题，围绕“大设备资源整合”管理理念，开启了设备检维修领域改革之路。

“我们结合实际，编制完成了《设备检修中心机构改革实施方案》，明确了改革目标、业务回收范围等，通过强化设备维修力量培育，组建内部维修队伍，逐步回收外委业务，达成维修资源整合与力量调配目标，全方位提升公司检维修水平。”推行改革相关中层领导介绍说。

在机构整合的关键时期，该中心先后完成1#烧结、中厚板及2#高炉休风等的同步检修任务，领导班子分组深入检修现场开展督导检查，协调解决问题，送清凉慰问，统筹指挥。同时，发挥集中力量统一调配、安全自主管理作用，确保了烧结联轴器柱销检查更换项目、中厚板等的检修队伍迅速到位，安全确认工器具等配备齐全。此外，全面评估设备，明确设备状况与维修需求，精细部署，召开检修动员会，明确作业安全隐患及措施，对参检人员进行全员培训，确保了检修工作的高效有序完成。

自设备检修中心成立以来，开展定修2次，完成检修项目68项，完成率100％。

聚焦主业 破难题高效运行

汉钢公司设备检修中心坚持目标导向、需求导向的有机统一，逐项破解改革进程中的各种难题。

结合公司日常设备检维修现状，该中心按照“功能一体化、组织扁平化、管理高效化、人员精干化”的四化原则进行改革，通过“精简”“合并”进行优化重组整合，逐步回收外委业务。

组织人员公开竞聘，将冗余人员“轮岗”到基层；合并各分厂、中心维修人员，机构设置为“3管理组＋1办公室＋6作业区”，成立烧结维修班、电仪维修班等专业维修班组，对人员进行集中管理、统一派工，推行市场化运行结算模式，进一步提高工作效率。同时，按照《设备检修中心关于专业维修队伍组建及设备设施外委维修回收实施方案》，安排人员充实到外委维保队伍中，通过有序置换，打造一流维检修队伍，实现大设备资源整合目标。

聚焦设备检修主业，践行“四种”经营理念，合理配置专业设备管理员、专职安全员、成本核算员，严把成本管控，通过控制日常备件材料领用，达到人人降本，降低备件材料消耗费用及外委维修费用。

截至目前，该中心机构改革基本完成，人员思想稳定，备件材料消耗较较月度目标指标28.58元/吨降低了4.36元/吨，计划分两阶段推进各区域323个设备设施维修维保业务回收。

科学优化管理 激发干事活力

以全面深化改革促进新质生产力发展，持续提升工作效率、提升管理效能，激发广大干部职工干事创业的活力。

在强化维修力量培育上，该中心充分发挥刘星佑大师工作室、姚军工作室作用，采用师带徒、实训基地、一周一题等培训模式，开展技术比武、岗位练兵等活动，统筹安排人员取证、复审，加速维修队伍技能水平的提升，实现“一岗多能”。

在构建自有维修队伍上，秉承“大设备资源整合”原则，采取“表单化”管理，结合日危险作业升级管控信息报表、工作量统计表，专人监督跟踪设备运行状况、维修效果、岗位点检与基础工作落实。评审完成《设备设施年修管理制度》《设备点检管理制度》等20项制度，修改完成急件计划申报流程、领料流程及个人权限调整，达到高效管理。

“工时制考核还是好，现在学技术、主动领任务的职工多了，检维修效率也大大提高。”该中心通过推行“工时制”考核，激发了职工工作积极性。各区域维修人员利用闲余时间承接外委、技改、新增项目，对提出创新维修、改进工艺或设备等创效金点子人员结合制度办法给予奖励，内部开展了专业工程师和专业技师选聘，拓宽晋升渠道，让优秀人才在岗位上发挥带头模范作用。

大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。设备检修中心必将在公司改革变革中更加强大，为生产系统“安全、稳定、高效”运行保驾护航。（汉钢公司 曹娟娟）