船行中流更奋楫，稳中求进争先渡。作为陕煤集团钢铁板块的重要单元，陕钢集团龙钢公司紧紧围绕“五个坚持、五个迈上新台阶”新要求，结合陕煤集团党委书记、董事长张文琪来龙钢调研精神，系统谋划下半年工作，打好转型升级、经营管理、改革发展、安全环保组合拳，发扬老一辈钢铁人艰苦创业的优良传统，全力以赴打赢生存保卫战。

主动出击，以产业延链撬动转型升级

龙钢公司深入推进“三提升一转型”规划，依托钢铁深加工产业链，主动深化战略合作，在扩面增量内部协作基础上，聚焦区域煤炭、焦炭、电力、化工等资源优势、产业优势，着力推动向经济优势、竞争优势进一步转化，不断深化协作，实现协作共赢。以“3621”发展路径为蓝本，聚焦降本增效和节能降耗类项目，加快饱和蒸汽发电、烧结环冷低温余热等项目推进，精算系统账，确保投产即创效。聚焦产业链上下游，加快推进转炉升级改造、石油钢管、新能源、汽车用钢等项目论证，进一步补齐要素短板，填补资源空白，实现与省内钢铁产业链的融合发展，不断增强产业链价值，助推企业转型升级。

精准发力，以经营增效促进奋进突围

龙钢公司按照“经营导航是先行、绩效配套是动力、盈利增效是目标、顺行满产是支撑”的工作思路，以“四种经营理念”为遵循，紧盯十大硬仗，聚焦关键要素，深化市场化结算，用营销的思维抓生产，持续降低生产成本。坚持资金导向，落实库存定额、两金压减、费用管控等措施，严控非生产经营性资金支出，提升公司经营管理和盈利能力，实现铁前降本、钢后增效、经营提效、管理变革。同时，持续深化能效对标、强化过程管理，严格体系运行，实现能源效益最大化，以强健的抵抗力抵御市场风险。

革故鼎新，以管理变革赋能效率跃升

龙钢公司勇蹚改革深水区，为应对长期挑战做足准备，充分发挥主观能动性，解决客观不确定性，充分萃取企业沉淀的管理优势，解放思想、转变观念，实现从财务会计到管理会计，从行政职责到经济职责，从销售思维向营销思维的转变，以管理变革赋能企业发展。全面推行精益管理，以效率倍增为支点撬动变革，不断释放专业化、精细化管理潜能。以业绩为驱动，深化个人绩效合约，强制排序问责问效，实现刚性末等调整、不胜任退出。以人力资源改革为切口，压缩管理层级，优化管理质量，以节资降费为抓手，紧盯十项费用降低目标要求，降低管控费用。多措并举，不断提升管理效能，激活企业发展内生动力。

强基固本，以安全环保护航企业发展

龙钢公司强化底线思维，推进系统治理，以安全生产治本攻坚三年行动为主，深入推进安全生产标准化达标、事故隐患排查整治、外协安全监管与攻坚各项措施，持续巩固良好的安全生产态势。以环保绩效A级复核为着力点，实现清洁运输比例攻关、超低排放、固废规范化管理的巩固提升。同时，持续提升安全环保治理能力和本质安全水平，为推动企业高质量发展走在前列、激发新发展动能提供有力支撑。（龙钢公司 高威）