西安分公司作为陕钢集团重要的增收创效单元和窗口，今年以来，牢牢牵住“责任制”牛鼻子，眼睛向外、刀刃向内，动真碰硬、力推改革，在市场前沿的这片沃土上，扛起了国企改革的先锋大旗，走在前、当先锋，为高质量发展注入源源不断的新动力。上半年，西安分公司实现营业收入同比增加15.7％，实现了时间过半、任务过半。

流程再造、职能优化，提升企业管理效能。西安分公司紧紧把握“经济效益为中心”的目标导向，以“职责清晰、运转高效、人员精干”为工作指引，实施了组织机构“横向到边、纵向到底”的“瘦身健体”，压缩精简机构，优化业务流程，专业部门直接对接一线业务单元，避免业务“二次倒运”，切实优化了公司管理的“四梁八柱”，加大了一线岗位人员配置，机关及辅助岗位优编19人，各经营主体单位主责主业更加聚焦、机构更加精简、决策更加高效、流程更加顺畅、管理更加合规、制度性成本和管理成本更加节约，2024年上半年管理费用同比降低34.9％。

推墙入海、算账经营，提高市场化经营能力。西安分公司从个别销售单元先行试点到全面复制推进，实现了内部“两大中心”及10个业务单元的市场化独立核算，真正成为了依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立模拟市场主体。在市场化基础上，全面推行全员绩效考核，按照“一区一策、一区一表”将公司经营责任目标划分至业务单元，业务单元按照“一岗一责”建立“一人一表”，上下贯通，将经理层契约化逐级延伸到全员，聚焦岗位价值贡献和价值增值，打破“大锅饭”，以业绩论贡献，以贡献定薪酬，将“强激励、硬约束”差异化薪酬分配机制用活用实，进一步激发全员抓落实、创实绩，树新风、展新貌的动力与活力，切实提高企业自主创新能力、价值创造能力与盈利能力。

优编创效，多岗交流，打通人才进出通道。西安分公司坚持以人力资本竞争驱动为原则，聚焦经营痛点难点，本着“发现人才、定向培养、精准激励”的原则，制定了“321”人才培养工作规划，以“优编创效、岗位交流”等工作为抓手，破除论资排辈，开展公开竞聘、竞争上岗，员工公开招聘比例达到100％；建立轮岗交流机制，在多岗位锻炼中发现人才，培养复合型人才，进一步提升人岗匹配度；实施经营业绩的刚性排序与评价结果刚性运用，分层分类定期实施效能评价，打通能上能下、能进能出的人才培养通道，2024年上半年关键岗位人员职级调整5人，轮岗交流3批次共42人。

内控合规、监督保障，为企业行稳致远保驾护航。西安分公司紧抓制度建设主线，将内控合规要求嵌入公司治理、日常管理和经营决策全领域、全过程，建立了公司级制度119项，开展制度培训4次，实施制度的“立、改、废、释”工作，建成上下贯通、全面覆盖的内控合规管理工作体系，同时实施纪检大督查，对公司的全业务流程实施常态化督查，发现问题清单14项，对督查过程中发现的违规违法行为，坚决启动问责程序，积极营造“人人合规、事事合规”文化氛围，为公司生产经营的行稳致远保驾护航。