面对钢铁行业的严冬之寒，生存发展的形势之危，扭亏脱困的责任之重，产品转型的蜕变之难，汉钢公司积极践行国企改革三年行动要求，贯彻落实陕煤集团深化改革安排部署，在陕钢集团的坚强领导下，以自我革命的决心、浴火重生的勇气，掀起了历史性、转折性、颠覆性的三项制度改革，打响了以深化改革为新引擎的生存保卫战！
践行八个聚焦，实现改革新突破。“要聚焦深化改革，增添新动力”“要在改革创新上实现新突破”。陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话，为汉钢公司的改革指明了方向。
改革从哪里破局——要加强领导、统筹谋划。一是坚持党的领导，汉钢公司党委先后召开5次党委会议，领导、研究和推动改革。二是加强组织保障，汉钢公司成立了以党委书记、董事长为组长的改革领导小组，以前所未有的决心和力度推进改革。三是做好顶层设计，汉钢公司制定了深化改革实施方案及配套文件，报陕钢集团审批后有序、高效推进改革。四是强化责任落实，汉钢公司党委与18个二级单位负责人签订了改革责任状，明确改革任务和实施路径。五是凝聚思想共识，汉钢公司召开改革工作安排动员大会，公开发布改革方案及配套政策，通过各种载体宣传改革，营造改革氛围。
精简机构层级，提升组织竞争力。企业的发展是成长逻辑，一方面我们必须让其长大，不断“开枝散叶”，壮大产业规模和发展实力；另一方面我们要防止其疯长，不断“修剪枝干”，控制管理层级和机构数量。
改革从哪里破局——要精简机构、瘦身健体。一是确定机构优化原则，即“功能一体化、组织扁平化、管理高效化、人员精干化”。二是压减机构数量，公司级机构（部门、分厂、业务中心）压减了21％，公司直属单位科室/作业区机构压减了21％。三是机关去行政化，公司机关全面取消科室设置和科长、副科长、科员等行政化职务，按职能设业务组及主管、主办、专员岗位。四是压缩管理层级，将各生产工序和公辅系统的生产调度人员全部划归新成立的生产指挥中心，实现了生产组织体系的一体化、扁平化管理。五是合并相同功能业务，将各单位设备管理与维修力量合并，设立设备检修中心，全面培养自有维修力量，提升设备管理的专业化、精细化水平。
优化管理人员，实现组织精健化。“改革一定会触碰一些人的利益，但宁可得罪部分人，也绝不做企业生存发展的罪人。”汉钢公司主要负责人深化改革的决心、担当和魄力让人敬畏。
改革从哪里破局——要选优干部、竞争上岗。一是压缩干部职数，中层管理人员职数减少了20％，基层关键岗位管理干部职数减少了37％。二是推行竞聘上岗，中层副职、基层关键岗位管理干部及两级机关管理人员全体起立、竞聘上岗，做到“岗位靠竞争，晋升凭实力”。三是真正做到干部能上能下，通过压缩干部职数和竞聘上岗，原聘任中层干部有20人退出干部序列，做到了“下”，4名年轻干部竞聘成功，实现了“上”，做到“用成效看担当，以实绩定去留”。四是选拨年轻干部，此次改革后，汉钢公司中层管理人员80后占比56％，提升了10％，85后占比37％，提升了13％，干部年轻化更加凸显。五是打造专业党群干部，此次改革后，公司各级党纪工团组织机构齐备，党群干部得以配优配强，党群系统人才体系得以健全完善。
盘活人力资源，实现用工市场化。人力资源是企业的第一资源，如何盘活存量、做优增量，如何人岗匹配、才尽其用，如何减少冗员、不养闲人，是人力资源改革的核心所在。
改革从哪里破局——要优化人员、提升劳效。一是坚持员工市场化退出，计划年底员工市场化退出率达到3％。二是优化在岗人员，对于不能胜任岗位工作的人员，从岗位上退出，计划年底在岗人员减少3％。三是重新定岗定员定编，岗位定员在去年压减10％的基础上，再压减6％，在确保一线满员上班的前提下，进一步加大冗员优化力度。四是回收外委外包岗位。通过内部人员优化和整合检修力量等措施，拟逐步回收置换外委外包岗位500个，年可降低外委费用4000余万元。五是精简机关人员，两级机关人员在2023年精简20％的基础上，此次改革再精简了20％，公司机关只设置8个部门，机关人数控制在100人以内。
优化薪酬体系，实现分配差异化。汉钢公司作为市场竞争主体，必须构建 “效益与市场对标，薪酬与业绩跟跑，激励凭贡献说话”的差异化分配机制，向价值创造和效益贡献付薪。
改革从哪里破局——要人岗匹配、薪岗相适。一是开展岗位价值评价，完成岗位价值评价436个，根据岗位价值合理确定薪酬标准。二是打通工资晋升通道，健全完善了管理、技术、操作三大岗位序列，实现了岗位职级与工资标准“一表通”。三是实行宽带薪酬，形成37个矩阵层级的宽带薪酬体系，将员工的实际能力、工作绩效与薪酬挂钩分配，更为灵活精准的激励员工。四是实施增量激励，对于收回外委外包岗位，按照节约费用的30％增加工资额度，对于采购供应系统实施“模拟利润”超额分享机制，鼓励大家不断“摸高”，跳起来摘桃子，分享“超额利润”。五是建立新型责任制，先后出台了战略解码、个人绩效合约、工序间模拟市场化结算、揭榜挂帅、承包经营、全员降本增效激励等六项机制，计划投入奖金包2000万元，以正向激励的杠杆撬动全员创效积极性，全面释放经营活力。
2018年6月13日，习近平总书记视察万华烟台工业园时指出：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”。面对严峻的市场挑战和生存危机，汉钢公司唯有坚定不移深化改革，让改革成为公司经营提效和发展提质的强力引擎，才会逆势改命、创造机遇、赢得未来！（汉钢公司党委通讯组）
