安全管理有实招、降本增收有实绩、预算管理有实效……汉钢公司认真落实两级集团的工作部署，锚定全年目标，深化精益管理，自我加压奋进，以细化成本管理为出发点，以解决日常工作中的痛点、难点问题为落脚点，不断提升公司运营质效。

夯基固本，安全治理与降本增效双管齐下

为提升现场本质化安全管理水平，汉钢公司坚持“零伤害”目标，不断总结和优化安全管理思路，落实“三必管”要求，通过增强全员安全意识，齐抓共管、共同发力，将“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，落实到生产经营的方方面面，为公司生产经营活动营造了稳定顺行的安全氛围。

汉钢公司炼铁工序不断创新方式、方法和路径，结合实际生产情况，按照班组自查、车间复查、分厂专项检查等方式，开展拉网式安全生产隐患排查活动，全面做好隐患排查治理工作。针对夏季气温升高、雨期频繁的特点，该工序全面开展好隐患排查、应急疏散演练及夏季“六防”等工作，确保铁前系统平稳有序。“安全生产就是最好的降本，杜绝事故就是最大的增效，只有对安全负责，才能对效益负责。”该单位安全环保室主管李昕宇说道。

深化融合，经营管理与成本控制协同推进

汉钢公司聚焦经营管理工作，持续深化成本控制，定期组织召开铁前、钢后硬仗目标“解剖式”分析推进会，由各专业副总工程师牵头实施成本切片式管理，严格落实降本增效目标的管理，优化工序管理衔接，挖掘降本增效潜力。

炼铁工序坚持以保障高炉稳定顺行为基础，发挥好工艺统领作用，严守工艺控制红线底线，严肃各项工艺管控执行，以炉长责任制为抓手，细化完善一炉一策高炉操作方针，持续强化工艺过程管控，确保高炉稳产高效。同时坚持以结果为导向，实行降本项目“问责问效”机制，进一步压实各级管理责任落实，倒逼降本增效项目高效推进，推动铁前主要经济技术指标稳定提升。

提质提效，预算管理与节支降耗相辅相成

汉钢公司不断完善经营管理考核体系，以全面预算管理为抓手，以工序管理中的关键指标考核为导向，牢牢牵住绩效考核分配“牛鼻子”，开展经营过程管控，激发各生产工序发展的内生动力。

“这个凿岩机已经是这个月我们自主维修的第2个啦！”在炼铁厂1#高炉作业区，炉前工田徐旭介绍“阀块里的零部件很难拆卸，当初不知道维修和更换哪个划算，我们通过翻阅专业资料进行前置预算，认为效益可观……”。据统计，7月份，该工序完成修旧利废18项，总创效近10万元。炼铁工序始终坚持把“算账经营”理念贯穿生产全过程，不断在“细算账、算细账”上亮真招、下狠功、见实效，严控费用开支，以此更好地控制生产成本，提高生产效益，提升汉钢公司化危为机、穿越周期的实力与底气。（汉钢公司 何光钊）