近期，龙钢公司储运中心以党的二十届三中全会精神为指引，坚定不移贯彻落实陕钢集团各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，紧握高质量发展之舵，精准施策，奋力解锁“三大密码”，坚决打赢生存保卫战。

以学促干，共绘发展蓝图

“党的二十届三中全会为企业改革和发展提供了理论指导和实践方向，有助于推动龙钢实现高质量发展。我们要认真学习领会，针对下半年经营重点工作，厘清现状，找准经营管控主攻点……”该单位在内部经营运行分析会上安排近期重点工作。

思想是行动的先导，为进一步明确下半年工作思路，该单位聚焦打硬仗重点任务，明确攻坚发力点，巧用“量化分解”指挥棒，对下半年工作、重点任务进行系统梳理，细化分解年度、季度、月度目标任务，明确工作清单、项目清单、责任清单、效果清单，为全年工作描绘出清晰的路线图，确保同向发力、形成合力，推动各项工作高效完成。

以智驭变，重塑物流新生态

“每辆上站车的实时位置，每辆车在哪个环节停留，在龙钢公司智慧物流系统上一眼尽显，大幅提高了上站车运转效率。”龙钢公司区域范围广，物流作业分散在不同点位，缺乏有效的运输监控手段，导致物流效率不能完全发挥出来。

针对这种情况，该单位积极构建智慧物流系统，从组织流程、业务模式、运力安排等方面进行重新定义，以物质流、信息流为管理核心，整合多种运输方式优势资源，建立了自上而下的智慧物流管理系统。该系统上线后，优化了运力匹配，提高了现场处理问题的能力，进一步提升了服务效率和水平，达到了降本增效的目的。据统计，该系统自6月份全面运行以来，车辆饱和度提升1.5％以上，创效33万元。

以效聚能，提高作业效率

“近期，原燃料价格持续降低，我们要抓住有利时机，加大卸车量，确保生产费用进一步降低。”“1号翻车机开始翻车时间、结束翻车时间、日完成量……”该单位生产调度群的每个整点，各股道卸车种类、数量、进度、影响原因等关键要素一目了然。7月份以来，该单位各作业区每天按照“排计划、排检修，定工作量、定考核”的工作要求，将生产任务指标分解到每个班组，以班保日、以日保周、以周保月，持续优化生产衔接。

同时，聚焦火运卸车快卸快排、汽运卸车快进快出、生产组织安全高效，围绕打造紧凑型生产组织，通过调整交接班方式，进一步压缩班前会时间，优先保障各卸车现场交接班，增加有效工作时间；通过加强与上下道工序协同联动，及时调整人员，实现生产“不停歇”，用“紧凑的生产节奏＋连续生产过程”，确保生产组织高效稳定有序，为早日完成全年目标任务奠定了坚实基础。（龙钢公司 张坤妮）