近日，韩城公司积极学习张文琪董事长在龙钢公司的调研讲话精神，呈现出围绕经营谋发展，依托发展促经营的全新态势。通过“三个找准”“三个狠抓”，充分发挥企业自身优势，全力推动各项改革措施落地生根，初步构建起经营引领与高质量发展并驾齐驱的发展新格局。

找准“切入点”，狠抓精细管理，确保工作落实。

韩城公司围绕两级集团工作部署和工作安排，聚焦全年目标任务和“硬仗”指标，绘制年度重点工作“全景看板”，涵盖指导思想、目标指标、工作部署、实施措施、任务进度等板块，全面掌握全年工作进程，让全体人员对个人业务、时间要求心中有数，提高系统安排和分析思考的能力。以“任务具体化、管控精细化”为目标，“全景看板”将重点工作以清单化、条目化的方式呈现，确保责任人能看板知责、对板履责，明确经营方向，保障各项重点工作高效推进、全面落地。以算账经营推动经营转型，致力构建市场化经营机制，激发经营单元市场活力。一是算支出账，突出“收入＋利润”两大目标导向，树牢全员算账经营意识，将“一切成本皆可降”“用赚钱的思维去花钱”的理念深入人心，激励全员从每个岗位、每个环节着手，精打细算、分毫必争，能省则省、能抠则抠。二是算协同账，协同作战、群策群力、出谋划策，算成本、算利润、算性价比，采购节奏力争做到“随市而变”。三是算效益账，用数据说话，以绩效评判，围绕“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”的工作主线，狠抓硬仗指标和考核指标的落实，营造出全员降本、全员增效的浓厚氛围。

找准“根本点”，狠抓基础巩固，夯实经营根基。

韩城公司始终坚定不移地以经营中心工作为核心，将企业制度优势转化为强大的竞争优势。一是强化理论武装，把稳经营策略“风向标”。精心制定经营策略规划，通过内部研讨、专题培训等多种形式，深入研究市场形势、行业动态等，以科学理论指导实践、推动工作。二是强化制度建设，筑牢企业治理“压舱石”。依据市场变化和企业发展需求，对可操作性不强、针对性不足等制度办法，认真加以修订完善并严格执行，截至目前，已修订完善内控制度10余项，真正实现用制度管权、用制度管事、用制度管人。三是强化作风建设，提振干事创业“精气神”。领导班子切实履行全面管理主体责任，班子成员落实“一岗双责”，做到经营管理与风险防控同规划、同部署、同落实，紧紧盯住关键岗位、重点环节，加强监督管理。累计召开经营管理专题会4次、开展风险警示教育4次、签订合规经营承诺书106份，以内部交流平台为阵地发布转载风险防控学习材料20余期。

找准“关键点”，狠抓队伍建设，激发内生动力。

韩城公司大力推进经营系统改革，在经营单元推行同类型业务“赛马”机制。围绕协同主业降本增效、提升自营能力的目标，夯实“七大硬仗”任务，以目标定人，压实各级人员职责，强化过程管控，配套硬仗激励政策，延伸推行各层级绩效合约，严格问责问效，强制履职排序，切实保障责任、考核、激励到位，有力推动业务快速反应和强抓市场能力的显著提升。在“赛马”机制的持续作用下，业务人员积极开展市场调研，拓展渠道，成功引进20余家新合作方，开发潜在合作方10余家。推行内部员工交叉锻炼，帮助全员做好职业规划，建立健全“激励与约束”并行机制，完善经营人才梯队建设，打通青年人才晋升通道。同时，深入开展关键岗位交流和各类竞赛活动，全面提升人员综合素养。通过建立“传帮带”激励机制，对业绩突出的单元和个人给予激励，充分激发人才潜能，助力各项经营指标高效有序提升。

在后续工作中，韩城公司将以张文琪董事长在龙钢公司调研指导为契机，聚焦贸易转型发展定位，持续苦练内功、补齐短板，提升韩城公司核心竞争力，助力企业向工业企业增值服务商成功转型。（韩城公司党委通讯组）