今年以来，韩城公司将“精细化管理”理念贯穿于各项工作中，引发了全体干部员工的强烈共鸣。在这一理念的引领下，公司以“标准化、可视化、精益化”为发展方向，持续深化改革，提质质量效益，实现了经营赛道的转变，奏响了高质量发展的最强音。

标准化管理：构建完备体系，提升采购效率

在标准化方面，韩城公司精心构建起一套完备的标准化管理体系。从供应商筛选评估，到采购合同签订执行，每个环节都有详细的操作准则和严格的质量要求。在供应商筛选方面，制定了11项评估指标，涵盖产品质量、交货及时性、价格合理性等方面，确保采购工作的严谨性和公正性，降低采购风险，提高采购的效率和质量。今年以来，采购合同完成率显著提升。

可视化管理：数据分析有力，经营决策有据

可视化管理让韩城公司的各项工作更加透明清晰。通过数据分析工具，从行业特性、运行周期、业务实操、市场预期及期现货走势等多个维度“画图作战”，对采购数据进行可视化分析，为经营决策提供依据。同时，建立《经营数据追踪表》，实时监控采购进度和库存情况，让一线人员灵活调整采购进度，管理人员精准了解采购情况。今年上半年，依据“趋势图”，通过期现结合的方式开展硅锰合金套保、点价业务，成功创效近300万元。

精益化管理：精细成本把控，优化资源配置

精益化管理体现在对成本的精细把控与资源的优化配置上。通过集采、联采等方式，降低采购成本，提高供应稳定性和可靠性。同时，加强市场分析研究，提高库存管理精度，减少库存积压，加快资金周转率，降低价格风险。在库存的精益管理上，避免了积压和缺货情况，提高了资金使用效率与周转速度。今年上半年，通过精准市场研判，成功避开价格高峰，通过期货点价从盘面采购合金，创效达700余万元。

在推进精细化管理过程中，韩城公司全面梳理管理制度与流程，积极推进规章制度“立改废”工作，以流程管事、用制度管人，实现高效的闭环管理。

在精细化管理的驱动下，韩城公司全体干部职工齐心协力、砥砺奋进，实现了由保供型企业向贸易型企业的经营赛道的转变，从传统的粗放式采购模式向精细化大步迈进，更奏响了高质量发展的激昂最强音，为企业的长远发展奠定了坚实基础。（倪妮）