今年上半年，原燃料市场整体震荡下行，钢材市场竞争激烈，面对复杂多变的经济环境和钢铁行业的严峻形势，韩城公司紧盯“双过半”经营目标，建立全过程管控模式，持续深化赛马机制，以业务小组为主体，推行算账经营、实施精益管理，全力提升经营水平。

“周周赛、月月赛、季季赛”，全力冲刺年度目标

为进一步深化经营系统改革，提升自营能力，协同主业降本增效，韩城公司制定了七项硬仗任务，打造 “竞争赛道”。业务部门按主营业务划分，分品种每周对保供业务和对外贸易业务的销售量进行赛马比拼，并在经营例会上通报结果。通过不断深化和细化内部赛马机制，激发了组织活力。经营单元各业务小组从精专型赛道竞争转变为精益竞争模式，形成了同品种价格、质量、服务“争先”的氛围，助力任务目标圆满完成。

“金马奖、金叶奖，月月评选”，发挥正向激励作用

为确保职能部门与业务单元同频共振，韩城公司搭建起了立体式、联动式赛马机制。在业务单元设立“金马奖”，以收入和利润为主要评价指标，量化评价各品种工作推进情况，促使各业务小组紧盯硬仗目标。同时，在职能部门设立“金叶奖”，围绕经营纠偏、服务一线、资金保障、风险合规管控、宣传引导等方面，调动全员积极性，营造出“比、赶、超”的良好氛围。

“设台阶、促实干、重实绩”，推动市场化经营

为提升贸易质效，做实赛马机制，奖项设置以创造利润增量和增量价值分配为原则，防范形式化、套路化、表面化问题，杜绝平均主义。设立评选台阶，即使指标排名第一，但未完成当月计划的不予评奖。业务小组既要完成收入、毛利计划，又要综合得分排名第一，才能获得金马奖，确保赛马机制抓出质量、取得实效。

通过深化赛马机制运行，韩城公司全员围绕收入、利润、清欠、风控、团建等核心工作，集中精力、整合资源、激发活力，推动各项工作落地见效，为全年目标任务完成奠定了坚实基础。（李威）