近期，陕煤集团党委书记、董事长张文琪在龙钢公司调研时，对亏损企业治理、成本管控、改革深化、技术创新等工作提出了新要求。龙钢集团迅速行动、深入贯彻，切实把相关工作部署转化为构筑钢铁“双主业”发展思路、推动多元产业增量发展的实际行动，围绕 “存量业务提质增效、增量业务按期完成、新质生产力加快培育”三大攻坚任务，全力以赴推进下半年各项工作，确保全年目标任务顺利完成。
深化思想认识，强化行动自觉。“没有卖不出去钢材的市场，只有没有经营能力水平的人员”，具体到我们实际，就是“没有找不来的订单，只有跑不到的市场”“没有招不来的商户，只有功夫没下到的地方”。专题学习会要求大家认真领会讲话的深刻内涵，积极对照提出的五方面要求和希望，自我加压、勇于挑战，切实将讲话精神融入思想里，体现在行动上，落实到工作中，争取更大作为。
如何做到增强信心，发挥企业沉淀的管理优势、优良传统优势和改革创新所积攒下来的资源优势， 进一步解放思想、改变观念，转变经营模式，争创更好效益？龙钢集团全体干部职工将认真总结上半年工作的得失，谋深、谋实、谋细下半年工作思路，继续发扬陕钢人不怕困难，艰苦奋斗，迎难而上，敢打硬仗的光荣传统；发扬陕钢人胜不骄，败不馁，遇河架桥，逢山开路，愈战愈勇的优良作风，发扬“四千精神”，抓订单、抓招租、抓项目、抓防风险，确保企业利益最大化。
明确目标任务，强化责任落实。“要坚持有订单的生产、有边际的产量！”连日来，龙钢集团各单位落实算账经营，强化市场意识，紧盯年度目标任务，力促固废循环综合利用、新能源产业、电子招投标、工程建设服务、冶金设备铸造及加工制造、土地资源盘活开发、三产开发和餐饮服务等业务齐头并进。
冶金固废销售在产销平衡的基础上，结合市场实际，拓宽渠道灵活调整营销策略，强化高质经营；钢材贸易中心强化终端市场调研攻关，持续开发有增量的市场；冶金设备铸造及机械加工板块明确责任，着力开拓内外部市场业务；工程建设服务抓大订单，加快创效；3D打印开发力争增订单、算清账、谋效益；资产盘活、清收清欠等方面，千方百计主动出击，切实转化亏损企业治理的良好业绩。
狠抓精益管理，落实算账精益。“必须坚持用‘紧日子’过‘好日子’，用‘赚钱’思维去‘花钱’，用‘乙方’思维做‘甲方’，用‘营销’思维抓‘生产’四种经营理念，开拓创新、主动作为，发挥主观能动性，积极应对市场挑战！”在经营管理方面，龙钢集团对标对表讲话精神，对上半年指标目标、重点工作、降本增效等工作完成情况进行回头望，指出虽然上半年超计划完成‘双过半’任务，但仍须正视铸造业务较进度计划有较大差距、固废销售利润空间下降、资产盘活推进缓慢等问题，坚持问题导向，总结分析、改进提升，进一步在物资采购、成本管控、费用管理等方面下功夫，用好全面预算管理等抓手，全力实现经营提质增效。
同时，持续强化重点项目推进管控，对既定10万KW风电项目、150万吨钢渣综合利用项目等，倒排工期，加强项目进度监测、问题反馈和沟通协调解决，确保项目按时完成；围绕打造陕钢集团新质生产力，加快新增赤泥研发项目、储能项目、稀贵金属提取等项目落地，做好前期调研分析，评估项目风险，寻找符合企业实际的增量发展项目。
加大改革举措，强化作风建设。龙钢集团坚持刀刃向内，自我革命，深化强化对人员配备、机构优化、考核分配等工作中，制约发展不利因素的改革，围绕多元发展“九场硬仗”，完善薪酬管理体系和考核评价管理能力建设。深入开展“管理基础建设年”工作，强化人才队伍与干部队伍能力培训和实践锻炼，夯实多元发展人才保障。
同时龙钢集团将持续深化“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，聚焦陕钢集团构筑“双主业”发展思路，党员领导干部以身示范，以上率下，在经营提质、管理提升、产业培育、项目建设等方面，围绕生产经营的重点和难点开展攻关，全面落实安全生产主体责任，抓细抓实安全隐患排查整治，筑牢安全环保风险底线，以“勤快严实精细廉”为作风标准，确保讲话精神在实干担当中落地见效。
