自推进深化改革工作以来，汉钢公司狠抓作风建设，大兴干事之风，通过优化管理机制、创新机构设置、调整职能配置，推动干部职工自我加压，以“硬作风”决胜“硬任务”，进一步提升企业运行效能。

从“群里吼”到“实地走”，以“关键少数”带动“绝大多数”

“专业管理人员要多跑现场、少遥控指挥，多解决问题、少推诿扯皮，多深入基层、少坐办公室……”坐在办公室满脑子是问题，走到现场满眼是答案。汉钢公司炼铁工序坚决摒弃纸上谈兵做法，要求各单位把“会议室”搬到现场一线，做到情况在一线掌握，方法在一线检验，问题在一线解决，严禁出现走过场、搞形式主义，切实完成从“群里吼”到“实地走”的工作作风转变。

7月份，汉钢公司炼铁工序制定下发了《炼铁厂作风建设管理制度》，进一步严明工作纪律、改进工作作风，提高工作效能，切实将“勤、快、严、实、精、细、廉”的工作作风贯穿于炼铁生产全过程、全方面。“针对重点问题、薄弱环节，我们积极采取应对措施，当遇到突发状况、义务劳动、设备检修等情况，所有干部全员出动、亲自上手，借此狠抓管理人员工作质量和工作作风。”尽锐出战管理是炼铁工序进入下半年以来重点实施的一项管理办法，主要目的是借助关键少数带动绝大多数，不仅增强了核心成员的协作凝聚力，同时也践行着工作带头干、亲自干的群众路线活动精神，为员工起到了表率作用。

从“反复安排”到“即刻落实”，以过硬作风推动提质增效

“根据焦炭库存、发运，严格按要求堆取，做好上料过程监督和策划好后续焦炭配加。”“1#炉夜间炉温偏上限，做好渣碱平衡，保证出铁正常。”……在该单位生产会议督办记录台账上，各项工作开展情况一目了然，工作内容、责任单位、责任人、落实期限、落实情况等清晰明了。

今年以来，炼铁工序以提高“执行力”为准则，严格落实各级管理人员主体责任，先后建立完善炼铁厂重点工作督办机制，纪委监管机制。全面树立“立刻办、马上办”的工作作风，以“钉钉子”精神做实做细落实好上级部门下达的各项工作要求和任务。

“凡是调度会上安排的工作，我们都记录下来了，然后督促相关单位和责任人严格按照时间节点进行落实，切实保证每项工作有回音，见结果。”生产技术室主管张勃说。窥一斑而见全豹。该工序坚持把制度的执行力作为检验工作效果的重要手段，严抓不落实的事，严盯不落实的人，找出不落实的原因，追究不落实的责任，同时持续健全完善党建、安全、生产、经营、环保等各领域的制度建设，通过督办的形式将发展过程中的“硬骨头”一个一个“啃掉”，确保各项工作保质保量完成。

从“埋头苦干”到“精打细算”，以精准监督护航落地见效

“加强洗精煤配加过程管理，每周到洗煤厂监督洗精煤加工，保证洗精煤的质量，同时咱们岗位人员严格按照配比进行配加……”近日，在该厂喷煤作业区生产现场，作业长贾振锋算了经济账。

抓质量就是抓效益，保质量就是保生存。今年以来，该单位纪委多点发力推动经营管理复核工作做深做实做细，强化算账经营，以降低工序消耗、提升铁水品质为抓手，加强洗精煤过程“管控”以及动态“调控”，确保洗精煤应洗尽洗、能收尽收，同时优化工艺管理，及时调整参数、实施“精准”回收，实现生产效能最优。此外，该工序还持续抓三班操作，提高对炉温趋势预判，规范调剂量，减少大幅度调剂综合负荷引起的炉温波动。坚持优化装料制度，加强内部管理，在调剂上提高判断能力，促进上部炉型稳定，提高煤气利用率。抓炉温稳定，严格控制炉温、渣碱，持续增强炉缸活跃性，进一步稳定铁水质量，助推企业扭亏增盈。（汉钢公司 邓铁拓 贺贝贝）