位于陕西省东部，黄河西岸的韩城市，天高云淡，风清气爽，宽广的道路上一列列满载着“黑金”的汽车从陕钢集团金属科技韩城有限公司源源不断地输出，从分类、加工、检测、装车、过磅和谐有序，一派繁忙景象。

今年以来，陕钢集团金属科技有限公司按照陕钢集团经营管理要求，谋定而动，结合自身发展实际，自上而下转变思维，创新经营管理理念，不断提升日常管理、工作紧密融合，立体式全方位、精细化管理效能在经营工作中得到充分显现。上半年，陕钢集团金属科技有限公司再生钢铁原料加工量完成年度任务的50％，可控费用同比降幅47.14％。

转变理念 积极应变 激发经营管理内生动力

今年以来，面对行业市场形势和经济压力一系列严峻挑战，金属科技公司全面落实集团公司经营管理决策，不断转变观念，在经营管理上做文章，下深功，精探索，逐步释放经营管理效能，顺应整合融合发展趋势，踔厉奋发，扭亏为盈。

积小胜为大胜、积小成为大成。经营管理的关键环节是“精”，而关键环节的主要控制点是“细”，企业要想做好经营管理工作就要在“精细”上做文章。半年来，该公司不断加强成本管控，加强资产管理，提升物资管控等方面深入探索，不断开展“瘦身健体”，开源节流、节支降耗到提质增效工作，经营逐渐由原有的粗放管理向精细管理转变，扎实深入推进经营管理目标落地见实。积极开展细化资金管控和月度财务分析工作，对成本效益实行动态管控，实现业财融合，进一步完善财务核算方式，加强了现金流储备，提升了经营抗风险能力。

在“十四五”攻坚之年，金属科技公司更是全面推进“八大硬仗”、五项专班工作，深化扭亏治亏，根植创新管理理念深入一线，自上而下围绕降本、增效、创效三条管理主线，实行经营指标与降本增效双重考核，优化再生钢铁原料采销策略，提升基地加工量，6月份实现自主加工经营以来单月加工量最好水平，经营业绩持续向好。

协同求变 创新发展 加速经营管理提升

金属科技公司坚持“以效益为目的，聚焦主责主业，以扭亏增盈为工作主线，充分发挥再生钢铁资源优势”的导向，秉承守正创新，传承发展理念，积极推进经营管理走深走实。该公司各单位树立正确的经营观，协同发力，加强经营成本管控，深入挖掘内部潜力，当好“管家人”，坚持“家”有道。各生产基地结合实际，大处着眼，小处入手，严格管控车间生产，通过动态管控等举措降低物料消耗，并合理组织生产，减少设备待装带卸和维修时间，提高设备效率，推进挖潜增效工作。

同时，充分发挥主观能动性，探索创新创效新方式，将日进出场货核算管理进行全面推广，按日准确计量设备的业务量、电量、燃油等消耗，逐月汇总与分析，实现精益化管理。目前，该项管理已在基地试点推行，不断调动各单位职工增收节支创效的积极性与主动性。

融合质变 全面发展 助力经营管理合规

转变思想，加大制度管理建设，强化管理执行力是持续发挥管理整合优势的集中体现。该公司全面制定梳理管理流程，实现了机构管理精干高效，压缩机关部门，机关人员优化20％，提高管理效能。加快绩效考核调整的步伐，提升人员主动作为能力。结合现行管理体制和管理方式，推进绩效考核体系优化完善，完善及修订各类制度细则，量身定制部分指标，优化突出重点任务，制定专项奖励考核管理办法及考核细则，调动职工工作积极性、主动性，提升价值创造能力；优化调整绩效考核信息系统，简化业务流程。

大道从简，实干为先。万事从来贵有恒，确定了方向、认定了目标，就要保持定力，驰而不息、久久为功，克服一切困难，全力推动经营管理工作往实里走、往深里走、往细里走，靠管理创效益，以经营促发展，用经营管理成效为企业扭亏增盈发展赋能，为陕钢集团打赢生存保卫战而奋斗。（金属科技公司 武旭升）