近期，创新研究院聚焦产品研发、钛板轧制加工、高强钢筋销售推广以及研发大楼创收等核心业务，全力挖掘潜能，勇破发展困局，推动经营工作稳步前进。

深化改革，刀刃向内谋发展

在管理变革方面，不断深化改革，转变思维模式，加强顶层设计，细化分工，优化专业职能，打造高效运作的组织架构和人员结构，将人力向研发、销售一线倾斜，优化岗级设置，实现了人员双向选择、人岗匹配，成功打造出一支高效机关队伍，机关人员优化率达到了20％，并设置专业技术序列，在内部实行赛马机制。此外，通过置换劳务外包岗位等措施，优化用工成本，提高劳动生产率。

夯实责任，齐心协力保落实

在经营落实方面，深化业务承包制模式，明确了研发创效、销售创效等五大创效中心的任务指标，同时，构建了以“创效分享”为导向的绩效激励机制，推进差异化薪酬改革，实现业务创效与员工薪酬的直接关联；通过严格监督检查一人一表考核落实情况，实施深度差异化考核，各业务单元聚焦主责主业，上半年累计实现政策创收近600万元，研发大楼创收近120万元。

培优育强，真抓实干创新绩

在创新创绩方面，聚焦中厚板与品种钢的生产研发，结合实际制定研发计划，并开展试轧跟踪，先后完成计划试产的桥梁钢、管线钢、风电钢、船板D级钢、压力容器用钢、高建钢等五大系列、12个钢种产品研发方案的编制；结合主业公司的装备情况，开发了5个钢种、11个规格产品，其中圆钢等差异化产品的销量逐步趋稳。同时，围绕“钛板轧制加工”，打造了钢-钛联合模式，进一步扩大合作订单；在高强钢筋推广方面，成立650MPa级高强钢筋销售推广专班，协同省、市内有关建筑设计院，在新建项目中加大设计推广，打造绿色建筑新样板，6月份，高强钢筋销售突破3500吨，销量环比提升40％，创造了历史新高。（创新研究院 杨渭绒）