近日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到陕钢集团龙钢公司调研指导工作，对亏损企业治理、成本管控、改革深化、技术创新等工作提出了新要求。汉钢公司及时学习贯彻落实张文琪董事长调研指示精神，全力营造全员降本增效、转型发展的浓厚氛围，以实际行动打好生存保卫战和转型攻坚战。

汉钢公司充分利用公司周会、车间会、班前会等将张文琪董事长讲话精神进行传达学习，并认真贯彻关于落实改革创新举措的指示精神，全面启动机构人事改革，对机关各部门和各基层单位副职所有岗位进行公开竞聘。同时，按照“功能一体化、组织扁平化、管理高效化、人员精干化”的四化原则进行改革，将公司二级机构（部门级）、科室/作业区进行精简合并，对中层管理人员、关键管理人员进行合理优化。公司职能部门由原来的13个优化合并至8个，逐步收回外委外包岗位500个。

此外，汉钢公司各领导班子主动“四下基层”，聚焦降本增效、改革攻坚、转型升级等重点工作，沉到一线调查研究、深入基层倾听民意，扑下身子解决难题，确保张文琪董事长讲话精神在汉钢公司落地见效。

“希望你们加大力度，对标先进企业，进一步细化成本举措，要以全面预算管理为抓手，把成本核算单元细化到班组、岗位，持续缩小差距……”在汉钢公司烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂学习室，领导干部逐字逐句领学张文琪董事长到龙钢公司调研时的讲话精神。为认真贯彻落实张文琪董事长强调的关于加大降本治亏力度的指示精神，汉钢公司打破固有思维，突破思维定势，及时调整生产经营策略，不断探寻降本思路方法，各工序全面聚焦降本增效目标任务，推动降本实效向纵深推进。汉钢公司炼铁工序坚持以效益为中心，紧盯焦比、煤比、吨铁能源介质单耗等关键环节，严抓入炉原燃料质量，优化高炉用料方法，切实做到精准备料、优化配料、精细用料，让高炉吃上“放心粮”；炼钢工序以“专业职能统管、其他职能监管、各车间主体责任、各班组具体落实”为管理思路，将成本管理渗透到生产组织、工艺控制、设备管理、能源管控等各方面；轧钢工序紧抓中厚板达效和新品创效工作不放松，在钢材性能、设备维护、“四级成本”等重点工作管理上不断想办法、添措施，全面提升柔性生产水平；公辅中心挖掘“降低销售物流费用、降低生产物流费用”等20个项目，通过激励引导与督促管控相结合的方式，降低生产物流费用单个项目创效占总创效额的79％。

汉钢公司还认真贯彻落实张文琪董事长关于筑牢安全环保底线的要求，坚持把安全生产摆在首要位置，抓实抓细各项工作，坚决防范和遏制各类事故，切实扛起抓好安全生产的政治责任，全面筑牢安全环保防线。

通过深学、细学张文琪董事长讲话精神，大家一致表示，将继续保持战略定力、改革定力和转型发展定力，聚焦全年生产经营任务目标，认真落实“八个聚焦”，践行“四有”经营理念，坚持“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，主动担当作为，确保各项目标高质量完成，为企业实现提质增效目标贡献力量。（汉钢公司 张云凤）