今年以来，聚焦集团多元发展大局，针对公司人才、技术、资金情况，无法满足多元产业发展需求的实际，龙钢集团在深入调研、充分交流的基础上，深化实施精益管理，开展了每日晨会重点工作交流督办、党建联合周工作例会、每周硬仗工作推进会和“管理基础建设年”活动等，创建新机制，精准施策，强化管理支撑，汇聚多元发展力量。
经营机制方面深化算账经营，推进精益管理。该公司持续深入推进“算账经营＋精益管理”，力争收益最大化。同时，运用低成本核算体系、全面预算管理、审计监督等方法工具，贯穿到生产经营中，提升管理效率、经营效益。按照集团“有订单的生产、有边际的产量，有利润的收入，有现金流的利润”经营工作要求，开展季度重点对标提升工作；以劳动竞赛活动为载体，全力以赴促进竞赛指标稳步提升，4月份以来，公司累计11个竞赛指标上台阶。
管理创新方面，积极推进内部管理优化，完善各项管理制度。该公司将中层干部外出招商、外出对标纳入干部年度考评，并积极组织人员对标兄弟单位好的管理理念和方法，优化工作流程，提高工作效率。同时，加强党建工作围绕中心做好“互融互促”，各级党组织在做好自身基础工作的同时，积极围绕中心、服务大局，找准契入点，发挥党组织和党员作用，将党建工作与生产经营、招商引资、提质增效、战略解码“打硬仗”等工作紧密结合，加强了内部监督与考核，确保了各项工作的落实和质量的提升。
在人才培养方面，精益求精，精准发力提升人员素养。该公司以“管理基础建设年”为抓手，抓组织培训、抓员工思想道德建设、抓个人职责清单化管理、抓岗位成长成才、抓人才流动机制、抓工作效能和执行力等，强力夯基础、补短板、强能力、促提升。培训工作中，公司层面抓好共性业务讲堂培训，通过定期开展内部培训、组织外部学习交流等方式，推动员工职业技能和综合素质提高；基层以党支部为单位，抓各专业领域内的“小讲堂”“小培训”，并实施职能部门“部长指导制”，业务上毫不保留指导提高，思想上经常谈心谈话，鼓励激励员工实现自我价值，把岗位当事业，自觉融入企业发展。
下阶段，面对新形势、新风险、新挑战，龙钢集团将抢抓机遇，大干三季度，决战决胜四季度。坚持目标导向，保持战略定力，在攻坚多元发展“九场硬仗”征程中，以“勤快严实精细廉”新风正气聚焦核心任务，在完成战略目标、稳住经营发展、提质增效、改革创新、加快项目建设、防范化解重大风险等方面奋力前进，实现全年既定目标任务。
