2024年以来，龙钢集团以推动形成“钢铁＋多元”双主业新格局为己任，紧紧围绕年初制定的经营目标，开局发力、起步奋楫，积极开展各项工作。公司上下在“怎么看 怎么办 怎么干”大讨论活动中积极审视，凝聚共识打硬仗，一季度工作实现了“开门红”，二季度跑出“加速度”，上半年经营质效可实现“时间过半、任务超半”。其中1-5月营收完成进度计划176％，同比增加2.16亿元，利润完成进度计划140％，期间费用较进度计划降低721万元，为超计划实现年度预期目标奠定了坚实基础。
面对管理提升与产业拓展创效的工作目标，龙钢集团立足多元业务实际，积极找差距、定目标、提措施，形成了多元发展“九场硬仗”，进一步统一思想，坚定新形势下推动多元产业发展的信心和决心。在硬仗推进中，扎实推行战略解码，从机制创新、考核激励、资源配置等方面求突破、求实效。全员上下齐心协力抓实产业布局优化，强化固废循环经济产业链的强链、补链，推进“陕钢铸造 华冶配套”，推动3D打印拓展市场，推动招标项目交易额提升、工程建设服务转型，做强禹龙服务品牌，推动打造红光都市工业园，实施“三产”开发等，开辟多元产业新赛道加快培育增量，形成更多新质生产力。
目前，龙钢集团多元发展九个硬仗中，七个硬仗阶段性目标已实现。其中固废业务在实现了产销平衡的基础上，销售质量提升明显；清收清欠按期完成了进度计划；华冶、红光、禹龙科技等亏损单元均实现了扭亏目标；3D打印业务拓展新订单8项、营收突破60万元；三产的部分房产盘活和食堂的进一步改制经营，均形成了新的效益增长点，正加大招商引资力度，寻求新合作关系，加快盘活闲置资产。
聚力项目尽早建成投运，龙钢集团扎实推进绿色低碳发展。对既定项目10万KW风电项目聚行业力量，夯实职责，以硬仗目标倒逼，倒排工期，加强项目进度的监测，建立问题反馈机制，及时发现问题，确保项目按时完成；冶金固废资源化利用方面，150万吨钢渣综合利用项目加强跟踪建设，推动项目按期投运；烧结机头电除尘灰制取氯化钾新增了2项实用新型专利技术申报；积极搭建创新平台，与相关高校组建、共建联合研发团队，从冶金固废中提取多种稀贵金属，开辟新赛道，构建生态链、提升价值链。
