5月份，龙钢公司扎实践行“提指标、降单耗、控费用”总思路，围绕31项硬仗指标不松劲，深入开展算账经营、精益管理、降本增效工作，盯细节、抓落实、促提升，以新的使命和担当，当好公司转型升级、扭亏脱困排头兵。

强化全员算账经营意识

该龙钢公司广泛开展形势任务教育，引导全体职工清醒认识当前面临的严峻形势，增强危机感和紧迫感，树牢全员算账经营意识，将“一切成本皆可降”的理念深植头脑，鼓励全员从每个岗位、每个环节做起，开源节流、勤俭节约，形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的良好氛围。围绕如何算好生产消耗账、停机成本账、生产波动账，开展“干前算什么”“干中怎么算”“干后如何算”讨论会，聚焦生产过程，纵深推进算账经营，不折不扣执行管理制度，千方百计稳产提质降耗，引导职工会算账、算好账、算清账，充分激发降本增效新动能，推动公司精细化管理换档升级。

找准降本增效发力之点

“算不好生产经营‘账’，就打不好降本增效‘仗’！”在降本过程中，龙钢公司秉承算账经营理念，做到细算账、算细账，能省一点是一点，能省一分是一分。在龙钢公司炼钢厂，每个工段都有自己的“小账本”：中包烘烤每节约一小时，可创效5000元；每周完成三个修旧利废项目，吨钢成本降低0.18元；直轧钢坯定重合格率提升5％，吨钢成本降低0.84元……

针对制约成本的关键指标，龙钢公司炼钢工序各工段积极制定完善降耗提质措施，围绕结构降本、能源降本、事故管控三大方面制定了21条措施，全面深化算账经营。围绕历史最好指标，在生产组织、成本管理及质量管控上实行项目负责制，定人、定目标、定措施、定时间节点，做到日跟踪，实现消耗、成本过程受控。同时，以效益为导向组织生产，合理配加废钢，追赶产量、降低成本、创造效益。

技术改造促使质效提升

面对当前市场形势，龙钢公司炼钢工序一线职工牢固树立主人翁意识，充分发挥聪明才智，立足岗位，积极开展“我为炼钢来建言”金点子活动，迸发出无穷创新活力。连铸拉矫剪切工陈成林发现6#连铸机火焰切割机在切割过程中因火切机大枪与红坯过近，且受高温影响，气管漏气频繁，4根金属软管每2到3天就需更换一次，不仅给人员造成极大的工作量，而且增加了备件费用。经过长时间观察、多次研究试验后，陈成林主动提出和承揽了大枪气管系统改造工作。经改造试运行，降低了在线设备故障，减少了金属软管备件材料消耗。

破浪前行，勇立潮头。龙钢公司全体干部职工不等不靠、持续奋斗，以超常的举措和过硬的作风，奔跑在“算账经营＋精益管理”的路上，破晓而生，为企业生存发展争取更大的机遇。（龙钢公司 尤勇）