为深入贯彻落实两级集团“算账经营”管理理念，韩城公司紧紧围绕“精益管理、提质增效”工作要求，大力推行 “表单化”管理模式，建立“照单推进、跟单调整、凭单考核”的管理模式，经过近半年的规范运行，该公司各项工作的准确性、规范性及高效性均得到明显提升。

一张重点事项任务表，确保工作落实。根据两级集团工作安排部署，该公司承接了59项重点任务，每项均制定详细实施路径，动态更新并定期反馈。班子成员全面负责，不定期调度，强化督查指导。同时，建立“安排、督办、问责”闭环机制，定期统计进展并在周例会上通报晾晒，对未完成任务进行监督问责，确保传导压力、增强动力、激发活力。目前，59项重点任务均按进度推进。

一张跟进督办事项清单，强化工作执行。该公司对重点工作、领导批示及会议安排等事项进行督办管理，形成“批示—分办—落实—跟踪—反馈—上报”的完整督查督办链条。对于重大部署，则通过“问题梳理—责任分解—跟踪落实—反馈报告”机制，全过程参与、嵌入式督查，提升督查督办深度和广度。今年以来，已下发24次督办清单，共160项任务，完成率为93.4％，其余事项也在按步骤推进。4月份，为了全面夯实督办事项落实情况，在职工民主监督评价会上对督办督查工作进行评价，揪住问题改，真刀真枪改。

一张经营数据推进表，实时监控进度。对照集团生产经营目标总计划，建立《经营数据追踪表》，明确采购计划、完成情况、差异情况、责任人及完成时限，对经营数据实行“随时调度、随时预警、随时通报”，实时监控采购进度和库存情况。按周、询、月分别出具经营数据追踪报告，认真查摆问题，压实工作责任，做到心中有数、胸中有谱、手里有招。对落实效果差的，进行约谈提醒和加压考核，形成上下衔接、层层落实、整体联动的工作格局。

通过重视每一张表单，韩城公司在精益管理之路上迈出了坚实的步伐，为企业的高质量发展奠定了坚实基础。（韩城公司 倪妮）